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第二章 胸怀有多宽广，未来就有多辽阔
第二章 胸怀有多宽广，未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 2.在吃亏中不断成长和成熟 3.不设限的人生有无穷的潜力 4.没有谁永远站在山顶 5.为小事而生气的人，生命是短促的 6.没有宽恕，就没有未来 7.不为明天的落叶而烦恼 第二章 胸怀有多宽广，未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 生命的奖赏远在旅途终点，而不是在起点... -
第1章 关于金钱最重要的问题
第1章 关于金钱最重要的问题 几年前，我在一家大型证券公司上班的时候，曾帮助朋友萨拉和她的丈夫马克制订理财计划。 如同我的许多客户，萨拉和马克头脑精明，事业成功，干劲十足。萨拉是急救团队的管理合伙人——如果你了解急救医疗，就会知道，只要能够当上住院医师，就已经是行业中的佼佼者了。她是业内一颗耀眼的明... -
138 自由的引擎
138 自由的引擎 138 自由的引擎 亚历山大·威斯纳-格罗斯（Alexander Wissner-Gross） 创新家；企业家；MIT媒体实验室研究员；哈佛大学应用计算科学研究所研究员 智 能机器同样也会思考人类思考之事：如何变得更自由，以获得更美好的未来。为什么与自由有关呢？最近，多个科学领域的研究都指出，种种类智能行为可能源于某一潜在... -
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第7章 管理产品经理 Managing Product Managers 建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准，因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员，这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此，我想谈谈产品经理管理... -
第1章
第1章 从0到1：进步的未来 图1–1两种进步 图1–2科技与全球化 创业思维 第1章 未来的挑战 每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？” 这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须... -
附录B
附录B 附录B 推荐书目 任何一个人的成长，离不开一些知识和思想对其认知、精神世界带来的启迪和滋养。 在我个人的成长历程，以及写作本书的过程中，我也同样得到过很多好书的赋能与滋养。在此，我诚意地把其中我认为值得分享的书目推荐给你。 1.《好好学习》《好好思考》，成甲 著 推荐理由：关于如何更高效地学习和思考，这是两本特别值得推荐的书。 2.《... -
57 从内部还是从外部进行思考？
57 从内部还是从外部进行思考？ 57 从内部还是从外部进行思考？ 马修·利伯曼（Matthew D.Lieberman） 加州大学洛杉矶分校心理学教授、社会认知神经科学实验室主任；著有《社交天性》 未 来的机器会有思考能力吗？如果真会有，那我们有没有必要担心肩负特殊使命的机器会毁灭我们人类？尽管我是个科幻迷，但我认为我们没必要过度担忧这种机... -
珍妮·甘的“创新工场”
珍妮·甘的“创新工场” 珍妮·甘的“创新工场” 随着对功能的愈发重视，以及激情在工匠的过程中逐渐减少，一些美国建筑师开始倾向于更个性化的Rovio工匠模式。这种模式现在更为那些被大项目雇用的小公司接受，如果在20年前，这些公司可能会成长为像Skidmore、Owing&Merrill之类的大公司。这一现象与计算机成像软件的出现有关，这一软件使得小的建筑... -
一封特殊的来信：6岁的小女孩带动妈妈读《好妈妈》
一封特殊的来信：6岁的小女孩带动妈妈读《好妈妈》 尹老师： 我是一名6岁半女孩的妈妈，孩子小名叫悠悠，我们现居烟台，从2015年9月开始，女儿和我一起读您的《好妈妈胜过好老师》，现在已基本读完。这本书是我的大学老师推荐我看的，那时孩子才两三岁，由于工作繁忙，没能静下心来仔细拜读，实为惭愧。再次拾起，是由于女儿的带动。 悠悠四五岁的时候就已经认得不... -
3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难”
3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难” 3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难” 当今大环境下，各行各业的变迁都非常迅速。很多时候，如果你所处的行业已经渐渐下行和式微，无论是为了自救，还是为了追求更大的成长空间，你都有可能想要寻求转行。 然而，说时容易做时难，真的到了要行动时，障碍往往远比你想象的要大。对这一点我深有体会。 虽然现在看起来我已是一...