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1.5 阅读本书前的注意事项
1.5 阅读本书前的注意事项 选择团队开发中所使用的工具和方法论，并没有唯一且绝对正确的答案。根据企业规模、产品规模、团队规模的不同，最合适的工具和方法论也不尽相同。而且，团队开发的工具、方法论的选择范围也非常大，但这并不意味着全都要使用。 1.5.1 最好的方法是具体问题具体分析 在团队开发的世界中，没有到哪都适用的万能的最佳实践，只有根据实... -
43 用皮带把它们捆住？
43 用皮带把它们捆住？ 43 用皮带把它们捆住？ 罗伯特·普罗文（Robert Provine） 马里兰大学心理学家和神经科学家；著有《为什么屁股不说话》（Curious Behavior ） 不 要害怕凶狠的烤面包机、被武装的扫地机器人，以及盗窃钱财的ATM机。机器在智能以及其他方面能力的突破，不应该让我们去猜疑未来人类和人类制造的机械之... -
女儿习惯性用哭闹作武器，怎么办？
女儿习惯性用哭闹作武器，怎么办？ 江思稻 分两个部分。第一部分，改变行为，重新建立索取-应答机制。第二部分，重新建立规则。 第一部分，改变行为，帮助孩子养成「合理表达才能达到目」的行为方式。（做好至少重复 20 次的准备。） 第一步，将孩子抱离触发区域，抱到家里的一个角落（建议远离电视区，吃饭区，学习区，禁止厨房卫生间和阳台，并把这个角落固... -
14.3 堵塞
14.3 堵塞 14.3 堵塞 一个线程可以有四种状态： (1) 新（New）：线程对象已经创建，但尚未启动，所以不可运行。 (2) 可运行（Runnable）：意味着一旦时间分片机制有空闲的CPU周期提供给一个线程，那个线程便可立即开始运行。因此，线程可能在、也可能不在运行当中，但一旦条件许可，没有什么能阻止它的运行——它既没有“死”掉，也未被“... -
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协同Vs.传统谈判模式 如果你以协同思维模式工作，你就会轻而易举地在日常谈判过程中找到第 3选择。以下达成第3选择的4个步骤，与传统的谈判阶段形成了巨大的反差。 无论你是卖方还是买方，传统谈判通常从高要求开始，委婉地说就是“高目标”。买家想以最少的钱得到最大的价值，而卖家则想卖到最高的价格。每个人都明白，这样的开局只会令人们发现对方的疯狂，随之而来的将... -
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谷歌X的创新之道 大胆的创意必须经过严格审查的考验。让我们来看看无线信号传输系统“气球项目”是如何闯过重重关卡的。 01 发现问题： 谷歌X快速评估小组反复推敲了众多值得解决的问题。“气球项目”的雏形一开始想要解决的是移动设备联接的问题。但是2011年6月，“快评”小组负责人里奇·德瓦尔决定将重心转移到为农村或贫困地区居民增加网络联接。 02 ... -
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第3选择：协同 如果你是具有第3选择思维的上司，那么你既不会逃避，也不会对抗，你会寻求更好的解决方案，为你的员工提供巨大的情感回报，并且给公司创造新的重要价值。 我的一位朋友分析过他的上司是如何运用第3选择思维解决他所面临的问题的： 我为了更高的薪水而找了一份新工作。为了入行，我接受了远低于我期望值的工作。但是几个月过后，我的家庭生活明显拮据起来，一... -
养成对客户说“不”的习惯
养成对客户说“不”的习惯 养成对客户说“不”的习惯 如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。 ——亨利·福特 唯唯诺诺很容易。人们很容易同意添加一项新功能、接受一个过于乐观的最后期限、笑纳一个平庸的设计。很快，这些轻易过关的事物堆积起来，在你眼前越堆越高，你甚至都看不到现在该做的事情了。 现在就开始培养说“不”的习惯——即使是面对自己最好的创...