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牛市与熊市
牛市与熊市 牛市与熊市 1929年10月16日，耶鲁大学经济学教授欧文·费雪表示，美国的股票价格已经“处于一个貌似永久不变的高地上”。在8天后的“黑色星期四”，道·琼斯工业平均指数在一天内下降了2%，按照一般说法，这便是华尔街金融风暴的开始，尽管事实上，股票市场早在9月份便已开始下滑，10月23日更是下降了6%。在“黑色星期一”（10月28日），道·琼... -
对冲基金的双刃剑
对冲基金的双刃剑 对冲基金的双刃剑 可以假定，在长期资本管理公司遭遇灾难性失败之后，计量对冲基金将退出金融舞台。毕竟，长期资本管理公司虽然失败，但它并没有什么异常之处。1989年至1996年成立的1 308家对冲基金，到这一时期结束时，超过1/3（36.7%）已不复存在。对冲基金在此期间的平均寿命只有40个月。然而，根本性的颠覆已经发生了。在过去的10... -
“资深”竞争对手也开始腾飞
“资深”竞争对手也开始腾飞 就在华为1994年为第一款数字交换机通过毕业考试而奋战时，美国思科也开始扩大自己的部署，国内的竞争对手中兴也开始了新的征程。 1994年思科在美国加州圣何塞的新总部启动，在巴西圣保罗、中国北京和得克萨斯州奥斯丁设立办事处。1994年，思科员工达到2 269人，财务年度的收入突破10亿美元，达到13.34亿美元，这个数额是华为1... -
风险投资家加“知本家”
风险投资家加“知本家” 从某种角度讲，任正非是最优秀的风险投资家，他很早就将企业发展的风险同员工的利益紧紧地捆在一起。任正非从经济学的角度分析过，企业的发展和取得的收益(利润)来源于四个方面：工人的劳动、知识的创造、企业家的管理和风险资本的推动。企业由于这四方面的作用，赚了钱，取得了收益，如何去分配？他认为，不能把创造出来的收益和利润全部都分光了，而是应该... -
资金解困方式之三：卖掉一块业务给竞争对手
资金解困方式之三：卖掉一块业务给竞争对手 由于各种原因，1996年后就朝着上市目标进行经营改制后的华为电气没有实现在A股上市的目标。1999年年底，任正非认为，国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。为此，华为公司决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时，华为电气成为被剥离... -
“利益共同体”是获胜的法宝
“利益共同体”是获胜的法宝 在营造企业生存的外部环境上，华为擅长把客户、供应商、合作伙伴、竞争对手等价值链上的利益相关体，一同“拖下水”，在竞争与合作中共享发展的利益，形成“共赢”的生态圈。 华为的人大专家组解读《华为基本法》之“在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体”时认为： 利益共同体的思想不仅是华为的核心价值观，而且是华为的大战略。我们必须广泛地... -
Ⅱ 日本式私铁经营的原型
Ⅱ 日本式私铁经营的原型 Ⅱ 日本式私铁经营的原型 独创性电气铁路经营 1910年（明治四十三年）3月10日，小林一三创办了箕面有马电气轨道公司。他在经营梅田—宝塚之间和石桥—箕面之间的电铁业时，还销售铁路沿线住宅土地及住房，供给电灯与电力，经营娱乐场所（箕面动物园、宝塚新温泉）等副业。电铁公司兼营住宅与土地开发、流通、娱乐、观光等事业，这在日本私铁... -
第二章 中国资本主义的产生和初步发展
第二章 中国资本主义的产生和初步发展 第一节 中国资本主义近代工业的产生" level="2"> 第一节 中国资本主义近代工业的产生 一 封建自然经济的解体和资本主义产生条件的出现" level="3"> 一 封建自然经济的解体和资本主义产生条件的出现 二 洋务派兴办的资本主义近代企业" level="3"> 二 洋务派兴办的资本主义近代企业 三 民族... -
第四节 席卷全川的罢市斗争和成都血案
第四节 席卷全川的罢市斗争和成都血案" level="2"> 第四节 席卷全川的罢市斗争和成都血案 一 席卷全川的罢市斗争" level="3"> 一 席卷全川的罢市斗争 二 成都血案" level="3"> 二 成都血案 第四节 席卷全川的罢市斗争和成都血案" class="reference-link"> 第四节 席卷全川的罢市斗争和成都血案 ...