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数智图书馆-无锡数智政务
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控制快乐与恐惧权
113
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
控制快乐与恐惧权 控制快乐与恐惧权 恐惧是迷信的主要来源,也是残忍的主要来源之一。战胜恐惧就是智慧的开端。 罗素,哲学家、数学逻辑学家 从容面对恐惧。 苏珊·杰弗斯,美国励志作家 如果新皮质善于解决问题,那么我们主要想解决的是什么问题呢?进化所尝试解决的问题是物种的生存。这可以转化为个人的生存,每个人以各自的方式用自己的新皮质来解释。为了生存,...
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112
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
不要相信任何自圆其说的话,除非你知道他的思考模式。 亚瑟·卫斯理,选自《哈利·波特》 我想要的不过是一个平凡而并非超凡的大脑,它只要跟美国电话电报局总经理的一样就行。 艾伦·图灵,计算机之父、图灵机之父 只有计算机能像人类那样思考,它才被认为是智能的。 艾伦·图灵 我相信在世纪末,语言的使用和教育水平会有极大的改变,人们在谈到“机器思考”时,会...
第9章
111
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第9章 第9章 共享思维的益处 个人聪明敌不过集体智慧。 ——肯·布兰查德 有头脑的人,尤其是那些同时还是优秀领导者的人,能够理解共享思维的力量。他们知道,重视别人的主意和想法,会得到共享思维的复合结果,取得的成就也会比单独思考更多。 参与共享思维的人能够理解以下几点。 1.共享思维比单独思维出结果更快 我们生活在一个真正快节奏的世界里,...
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111
2025-06-17
《儿童教育》
3. 找到蹊径的小孩 这些小孩的成功是特例吗? 在 2013 年的那次 TED 大会上,最吸引我的不是 Sugata Mitra 教授,甚至也不是传奇的 Tesla 创始人 Elon Musk,或 Google 联合创始人之一 Sergey Brin。 最吸引我的是一个瘦长、苍白、一头金发的少年,以至于参加完这个会议后,我为《第一财经周刊》写的封...
第2版前言
109
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
第2版前言 第2版前言 自云计算步入市场算起,新一代计算技术刚好走过了第一个十年。 在过去十年里,围绕计算、存储、网络三大基础服务,围绕敏捷服务和规模处理两大核心诉求,新的概念、模式和工具争相涌现。这些创新的开源技术成果,提高了整个信息产业的生产效率,降低了应用信息技术的门槛,让“互联网+”成为可能。 如果说软件定义网络(SDN)和网络功能虚拟化(...
2.1 净资产收益率
109
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
2.1 净资产收益率 2.1 净资产收益率 净资产收益率(ROE)体现股东投入资本的回报。为计算这一重要比率,要将净利润与经营年度的股东权益平均数进行比较。计算过程中,有一个重要的点要注意:只能采用净利润和剔除少数股东权益之后的股东权益,以便只考虑股东实际享有的部分。 这一比率能让投资者在不同的公司与投资机会之间进行比较。例2-1中,2009年...
总序
109
2025-06-18
《六项精进》
总序 总序 日本京瓷名誉会长 稻盛和夫 从1959年至今长达半个世纪内,我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运,这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单相加,销售额达4.7万亿日元,利润逼近6 000亿日元。 另外,去年,我接受日本政府的邀请,就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长,在重建过程中,我着力于经营...
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109
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第27章 合理运用瀑布式开发方法 Succeeding with the Waterfall Process 扬长避短 本章讨论目前大多数产品团队仍然在使用的开发方法——瀑布式开发方法。 瀑布式开发方法已经有三十多年历史了。虽然开发人员和产品经理们早已怨声载道,但它依旧是最常用的软件开发方法。 ...
3.3 无障碍沟通提升工作效率
108
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司,伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱,公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱,解决员工所提...
11 我们需要的是衡量手段,而非计算
105
2025-06-13
《巨变时代的管理》
11 我们需要的是衡量手段,而非计算 在过去的50年里,定量分析法受到了企业界和经济界的狂热追捧。会计师数量的增加速度与律师数量的增加速度可谓旗鼓相当。然而,我们还没有掌握我们所需的衡量手段。 我们的概念或我们的工具不足以控制经营活动或在管理层面上实施控制行为。同时,我们迄今为止没有掌握控制经营状况的概念或工具,即经济决策的概念或工具。然而,在过去...
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