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  • 关于打退第二次反共高潮的总结(1)

    关于打退第二次反共高潮的总结 (1) 关于打退第二次反共高潮的总结(1) (一九四一年五月八日) 这一次的反共高潮,正如三月十八日中央的指示所说,是已经过去了。继之而来的是在国际国内的新环境中继续抗战的局面。在这个新环境中所增加的因素是:帝国主义战争的扩大,国际革命运动的高涨,苏日的中立条约[1] ,国民党第二次反共高潮的被击退以及由此产生的国民党...
  • 关于重庆谈判(1)

    关于重庆谈判 (1) 关于重庆谈判(1) (一九四五年十月十七日) 讲一讲目前的时局问题。这是同志们所关心的问题。这一次,国共两党在重庆谈判,谈了四十三天。谈判的结果,已经在报上公布了[1] 。现在两党的代表,还在继续谈判。这次谈判是有收获的。国民党承认了和平团结的方针和人民的某些民主权利,承认了避免内战,两党和平合作建设新中国。这是达成了协议的。...
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    40 2025-06-17 《投行笔记》
    历史综合征 我国股市融资行政性中断将近一年。由于缺乏一个长效市场基础机制,采用行政擅断的方式说停就停、说开就开,结果使这个市场更加不健全,更加不确定。这一回,融资重启之后首单选择的是SJ公司。实际上,在几百家排队苦候的企业中选择谁来开道并不重要,重要的是能起到开道作用,所以,选中的企业大可抱着中彩的心理。 SJ信息披露后,其改制过程受到质疑,即国有转民...
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    2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型? 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型,形成你的价值主张,并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样,在测试与产生实实在在的产品和服务之前,我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式,了解可替换价...
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    3.2 一步一步测试 测试过程概述 获取“测试过程概要”海报 生成假设:为成功实施你的创意,哪些假设必须经过测试是真的? 在你“离开办公室”之前,使用价值主张和商业模型画布来确定要测试的内容,确定哪些为成功实施你的创意,必须经过测试是真的假设。 将所有假设进行排序:哪些假设可能毁了你的业务? 并不是所有的假设都是同等重要的。有...
  • 论语全篇 里仁篇第四

    39 2025-06-11 《论语》
    论语全篇 里仁篇第四 论语全篇 里仁篇第四 【本篇引语】 《里仁》篇包括26章,主要内容涉及到义与利的关系问题、个人的道德修养问题、孝敬父母的问题以及君子与小人的区别。这一篇包括了儒家的若干重要范畴、原则和理论,对后世都产生过较大影响。 【原文】 4·1 子曰:“里仁为美(1),择不处仁(2),焉得知(3)?” 【注释】 (1)里仁为美:里...
  • 14.2 共享有限的资源

    14.2 共享有限的资源 14.2 共享有限的资源 可将单线程程序想象成一种孤立的实体,它能遍历我们的问题空间,而且一次只能做一件事情。由于只有一个实体,所以永远不必担心会有两个实体同时试图使用相同的资源,就象两个人同时都想停到一个车位,同时都想通过一扇门,甚至同时发话。 进入多线程环境后,它们则再也不是孤立的。可能会有两个甚至更多的线程试图同时同一...
  • 技巧

    技巧 SuperToast公司商业模式 技巧 要把故事讲得吸引人的技巧有许多,每种技巧也有其优势和劣势,适用于不同的场合和听众。在了解了谁是你的听众、你会出席什么场合后,再来选择一种匹配的技巧。 谈话和图画 视频片段 角色扮演 描述 用一幅或者几幅图画讲述主人公的故事和他所处的环境 借助视频讲述主任公的...
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    不断重塑自我 成功的公司一般会创建能够嵌入商业模式中的价值主张。卓越的企业持续创建新的价值主张和商业模式。它们是成功的,因为它们创造新的价值主张和商业模式。 今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思(Rita McGrath)在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速,并且具有不断创造新机会的能力,而不是寻找越来...
  • 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!

    39 2025-06-18 《商业模式全史》
    佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术,改变商业模式的小型复印机 佳能,由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代,以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日...