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    书呆子力量 作 者:ROB BRUNNER 标志性营销策略:格林对粉丝非常热情,《星运里的错》第一版出版了15万本,他甚至同意在每本书上签名。“这大大增加了本书的读者群,”他说。 一本关于患有癌症的青少年的小说,是如何变成畅销书,甚至连原本持有怀疑的成年人也被感动得泪流满面?约翰·格林(John Green)所著的《星运里的错》(The Faul...
  • 规模迅速扩张导致研发面临崩溃

    54 2026-04-10 《华为研发》
    规模迅速扩张导致研发面临崩溃 到1997年,华为已经成立十年了,应该说这是比较辉煌的十年。对于华为研发,也是成果颇丰,不仅建立了以中研部为核心、在全国来讲有相当实力的研发系统,也推出了业界领先的一代产品C&C08系列机。然而,在华为产品研发快速发展的辉煌中,累积的问题也越来越多,而这些问题单靠研发系统内部已无法解决。 首先是“串行”研发导致的问题。直至1...
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    13.5.1 主要活动 下面几节讨论沃尔玛如何在主要活动中运用其价值链,实现战略。 图13.5 沃尔玛业务模型和战略 进货和出货后勤 来自分销商和供应商的产品通过沃尔玛的大型车队运输系统运送到沃尔玛的分销中心,或者(尤其是对于容易腐败的食杂货物)由直连到商店的沃尔玛供应商库存管理系统管理。 沃尔玛还采用所谓的“交叉配送”技术,从供应商的场地直...
  • 第13章 企业战略

    53 2026-03-27 《成果管理》
    第13章 企业战略 无论企业有什么样的计划, ·企业必须确定它想要获得什么样的机会,以及愿意和能够接受什么样的风险。 ·企业必须确定它的经营范围和结构,特别是确定如何恰当地在专业化、多元化和一体化之间实现均衡发展。 ·要实现企业的目标,时间与金钱是不可兼得的,自力更生与“买现成的”(即采用出售企业、合并、收购和合资的方式)不可兼得的,企业必须做出...
  • 非同凡“想”

    非同凡“想” 片头视频: 向疯狂的人致敬!那些叛逆之人,制造麻烦之人,打破常规之人,那些用不同的视角看世界的人。他们不喜欢规则,对现状毫无敬意。你可以与他们争吵,你可以不同意他们的意见,将他们神化或者恶魔化,但是你唯一不能做的就是忽视他们,因为他们带来的变革,因为他们将人类向前推进。有些人将他们视作疯狂的人,我们可不这么觉得,因为那些疯狂到相信自己可以改...
  • 黄金思维圈

    黄金思维圈 迅速看透问题本质的利器 我们公司在帮助员工成长的过程中,会传授很多思考工具和方法。但我不止一次听到同事们的反馈,对他们而言,印象最深、影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。 黄金思维圈的最基本应用便是:你遇到每一件事情,首先问“为什么”,也就是,问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点,但是没有做深入的介绍。本章我就详细...
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    9.2 优点 虽然经典的钟形PLC已经在某些行业中得到验证,但除此之外还有许多不同类型的产品生命期。在PLC理论上完成的大部分研究限于频繁购买、低价格和销售渠道广泛的消费产品。 尽管缺乏实验支持,PLC仍然对管理思想有着很深远的影响。20世纪70年代,随着PLC理论被纳入投资组合矩阵理论,它的接受度达到高峰。最著名的是PLC理论结合经验曲线分析[1] ...
  • 第5章 成本中心和成本结构

    52 2026-03-27 《成果管理》
    第5章 成本中心和成本结构 成本(包括成本的识别、度量和控制)是研究得最彻底(如果不是过度研究)的经营领域。在企业中,数量最多、工作最繁忙和拥有最好设备的专业人员(会计师、工业工程师、方法分析师、研究经营的人员等)都活跃在这个领域。提出“公司理论”(theory of the firm)的英裔美国人感兴趣的主要是成本及其特性和对它们的控制。出版《商业管...
  • Ⅲ 家庭中的丸田芳郎

    Ⅲ 家庭中的丸田芳郎 1.采访对象:丸田诚一 2.采访对象:丸田角子 3.采访对象:丸田博之 Ⅲ 家庭中的丸田芳郎 本书采访到了丸田芳郎的长子丸田诚一、丸田芳郎晚年最信任的人——丸田诚一的夫人角子、丸田芳郎的孙子同时也是丸田诚一夫妇的长子丸田博之。 1.采访对象:丸田诚一 (2015年6月30日星期二于东京都墨田区文花花王公司墨田事业部) ...
  • 第7章 企业经营的是知识

    51 2026-03-27 《成果管理》
    第7章 企业经营的是知识 企业经营的是知识与企业经营的是顾客是完全一样的。有形的商品或服务只是用顾客的购买力交换企业的知识的手段。 企业是人为的组织,其成败都是由人员的素质决定的。哪里完全实现机器操作的自动化,哪里的劳动有一天就可能由机器来完成。但知识是人类所特有的资源。书上没有知识。书包含信息;而知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。同时,这种...