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第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作，他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚，施展不开。我也在大公司工作过，知道其中的难处，但我相信只要懂得利用资源，在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小，但随着业务发展，总有一天你会... -
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5.10 时尚众筹：Everlane，将众筹作为最有效的市场调查 项目名称：Everlane进军加拿大 Everlane在自家网站发起众筹项目 发起平台：Everlane自家网站 发起时间：2013年 发起人：Everlane时尚品牌 项目简介：这家创立不到3年的时尚品牌把眼光瞄准海外市场，新市场等于新的战场，充满机遇的同时也意味着另一种重... -
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如果一个人不去拉门而是推门，那么他永远会被困在一扇没有上锁、向内开的房间里。 ——路德维希·维特根斯坦 我们生活在各种壁垒倒塌的时代，我们见证着无国界经济的崛起。有了科技，我们看到禁锢人类思想的人工墙行将没落，但是最富挑战性的壁垒仍然存在：人与人之间的隔阂。这些壁垒大多无影无形，但它们妨碍着信任、沟通与创造力。在当前的工作环境中，这些壁垒所造成的... -
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成为牛人，你也可以做到！ 一 关于“牛人”之所以成为“牛人”的原因，存在很多说法，比如“天赋说”，又比如“勤奋说”，当然，更加靠谱的说法是：“牛人”是“天赋+勤奋”的结果。 但在我看来，仅仅用“天赋+勤奋”来解释“牛人”之所以“牛”，仍然不够。在成为“牛人”的过程中，天赋和勤奋到底哪个因素所占的比重更大呢？好像我们怎样划分都不合适。强调天赋吧，事实上... -
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8.1 图形标识 你可能会问，为什么还要有自己的logo或者字样呢？作品集不是已经可以说明一切了吗？ 能用一个图形简单地概括出你是谁是一件很重要的事，因为你的LOGO会在人们看到你的作品集之前向他们讲述你的故事，并给人们留下非常重要的第一印象。 即便是一个非常简单的字符，也能够以特殊的方式来代表你、你的才华还有你的价值。 虽然我与大家分享了很多... -
再出发，愿景理念方法全矫正
再出发，愿景理念方法全矫正 再出发，愿景理念方法全矫正 面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理，如何调整才能激发团队活力？哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）认为：“当组织遭遇变革时，首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源。然后它们需要再问一个不同的问题：组织是否具备成功所需的流程和价值观？”姚晓光和王晓... -
本书的理念
本书的理念 本书的理念 本书是一本讲解深度学习的书，将从最基础的内容开始讲起，逐一介绍理解深度学习所需的知识。书中尽可能用平实的语言来介绍深度学习的概念、特征、工作原理等内容。不过，本书并不是只介绍技术的概要，而是旨在让读者更深入地理解深度学习。这是本书的特色之一。 那么，怎么才能更深入地理解深度学习呢？在笔者看来，最好的办法就是亲自实现。从零开始编... -
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协同的创新力量 对成功公司进行的大规模研究表明，创新力量是维持商业成功的关键所在。“企业基业长青研究”在10年的时间里，集结了来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、达特茅斯学院、沃顿商学院及其他大学的诸多学者。他们的任务是，探究卓越而经久不衰的公司与平庸公司之间的区别。 不出所料，他们发现卓越公司都有大规模创新，而且对此并不避讳。“他们紧盯着最有利... -
发起一个正面管教学习小组
发起一个正面管教学习小组 发起一个正面管教学习小组 1965年对我来说是奋争的一年。我想做个好妈妈，可我却天生不是块好料。我非常推崇这本书中所讲的理念，却又常常积习难改。主持家长学习小组使我能坚持正确的做法，并且极大加深了我对这些概念的理解，提高了我的实际应用能力。 《正面管教》的第一版出版以后，我和莱恩.洛特办了一个家长示范实验班。这个实验班采用《...