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两种选择：对抗或逃避 如果将这位第3选择思维的领导与两种选择思维的领导做一个对比，会发现后者要么选择对抗，要么选择逃避。 第一个例子是一位选择战斗的领导。一位成功的高管接任世界最大传媒公司的首席执行官。根据多方面的反馈，他是一个不善倾听、排斥异见的人。这家公司的员工感到自己受到了屈辱，他们反馈说，他们一直被反复告知自己有多么愚蠢。显然他擅长挑起冲突，但... -
卷十五 列传第五
卷十五 列传第五 卷十五 列传第五 刘穆之 徐羡之 傅亮 檀道济 及武帝克京城，从何无忌求府主簿，无忌进穆之。帝曰：“吾亦识之。”即驰召焉。时穆之闻京城有叫声，晨出陌头，属与信会，直视不言者久之，反室坏布裳为裤往见帝，帝谓曰：“我始举大义，须一军吏甚急，谁堪其选 ？”穆之曰：“无见踰者。”帝笑曰：“卿能自屈，吾事济矣。”即于坐受署。从平建邺，诸大处分... -
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当你拥有一颗强大的内心 虽然“强大的内心”作为一个单独的命题并不像情感、工作、财务那样频繁地出现在我们的人生目标中，但它是整个生命轮的轴心，决定了生命轮滚动时的动力，以及遇到的阻力。同时，它是决定其他命题满意度的核心因素。 当我们内心强大了，哪怕客观环境并没有发生任何变化，我们也会觉得整个世界更友好了，困扰我们多年的很多问题都会迎刃而解，内心充满力量。... -
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一个让人倍感压力的问题 “每个人都听过小男孩喊‘狼来了’的故事。但很少人知道有一个经典的心理学实验是受此故事启发的。你想听吗？” “你说吧，”安迪回应道，同时他将一个坏了的汽化器扔进已经塞满东西的箱子里。“我认真听着呢。” 我们在他的车库里。他正在拆解他的最新玩物——莫托古兹[1] V7款摩托车。 “好吧，”我说，“那你听好。请你想象这里有二十个电... -
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说服力的核心要素 如果我们都能以这种方式说服对方，岂不是太妙了？ 快速、敏锐、发自本能的方式。 当然了，不可能每次都做到。大多数时候，我们说服别人的尝试就和去头屑洗发水的效果一样。我们在不断尝试和犯错中实践着说服行为，付出了一定时间，进行着各种协商。我们成功了多少次，也失败了多少次。 但总有一些时刻，我们的影响力开始初步发挥了作用。也总有一些人——... -
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正念 我们这几天说了很多活在当下的好处，也给出了合理的解释。这些好处确实存在！ 这里不得不提到我的老朋友马克•威廉姆斯[10] 。 几年前，作为牛津大学的临床心理学教授，他出了一本书，名为《正念禅修：在喧嚣的世界中获取安宁》[11] 。在书中，他倡导大家做一些专注于当下的实践，不再让思想像脱缰的野马一般肆意奔跑，不再让自己深陷于痛苦压抑的回忆中，或被... -
重新开始
2007年6月1日 重新开始 5月的最后一个交易日结束了。我在5月份的22个交易日里，总共赔了683美元，只有一天没有被关仓。 老穆只有一天赔钱，其他21天赚钱，总共赚了1165美元，没能达到“毕业”标准，不过，他得到了800元人民币的奖金。唐小鸭和牛哥在5月份也赚了钱，分列第二、第三名，分别得到600元和400元的奖金。在实盘的第二...