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    21.5 专注于适合你的项目 Blair Thomson是英国埃克塞特Believe in公司的创意总监,他与我们分享了一些该如何平衡那些难啃的项目的建议。 “深呼吸,”Blair说,“低头,不断地深呼吸。我们都会遇到让我们失望的项目,而且客户们也会失望——对设计师的失望。虽然总能找到原因,但是尽力完成工作是你的职责。如果客户要你完成不可能完成的任务,...
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    21.11 设计漂亮的东西 作为英国巴斯城一家名为Mytton Williams的设计公司的合伙人兼创意总监,Bob Mytton向我们讲述了他的动力来源。 “我的动力来自能够不断意识到设计的力量(多么鼓舞人心)——无论是改变人们的观念,还是让某种事物变得更容易被人们理解,或者只是单纯地做出漂亮的东西。”Bob说,“动力可以来自于与团队在工作室里一同讨...
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    21.15 离开特定领域 来自纽约Pentagram公司的Matt McInerney发现,他经常能从日常生活中获得启发。 “寻找灵感是关键,”他说,“随着时间的推移,我发现自己已经越来越难以从满是海报或图片的页面中获得灵感了。相反,我开始从那些并未被重重地贴上设计标签的资源中受到启发。当你离开你特定的工作范围,并去发现潜在的创意、灵感以及那些常常被忽...
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    6时尚品牌J.Crew 这个学院风服装品牌在1990年代末失去了校园粉丝,从1998直到2003年,该品牌连换了三名CEO还是无力回天,直到米奇·德瑞斯勒(Mickey Drexler)和詹娜·里昂斯(Jenna Lyons)任职CEO,局面才得以改变。2003年,德瑞斯勒——之前刚被Gap服饰辞退——个人砸下1,000万美元重金换取了J.Crew 2...
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    2 Zappos为什么这么快? Zappos实验室仅在12周内就完成并推出了一项创意新服务,他们的秘诀是:灵活分工,冲刺每周。
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    第5种式样_定义 第5种式样_定义 开放式商业模式可以用于那些通过与外部伙伴系统性合作,来创造和捕捉价值的企业。这种模式可以是“由外到内”,将外部的创意引入到公司内部,也可以是“由内到外”,将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴。 [参考文献] Open Business Models:How to Thrive in the New Inno...
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    外部技术基础 开放式创新和开放式商业模式是由亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)创造的两个术语。二者都是指将公司内部的研究流程开放给外部伙伴。切萨布鲁夫认为在一个知识分散为特征的世界里,组织可以通过对外部知识、智力资产和产品的整合创造更多价值,并能更好地利用自己的研究。 此外,切萨布鲁夫还展示了闲置于企业内部的产品、技术、知识和智力...
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    设 计 客户洞察 创意构思 可视思考 原型制作 故事讲述 情景推测 这个章节描述了来自设计领域的一系列的技术方法和工具,能够帮助你设计更好、更具创意的商业模式。设计师的任务包括持续追求最好的设计方法,探索未知的领域并实现所需要的功能。设计师的工作就是拓展思想的界限,无保留地探究新的方向,发现未知并加以实现。这就需要有找到“还有什么不存在”的能...
  • 通过绘图来实现视觉化

    通过绘图来实现视觉化 通过绘图来实现视觉化 绘图甚至能比便利贴更加有效,因为相对于文字,人们对图画反映更强烈。图画可以在瞬间传递信息,简单的图画就能表达出需要大量文字才能表达的含意。 这种方法比我们想象的更容易。一个笑脸的简笔画就能表达情绪,一个大钱袋和一个小钱袋能表达比例。问题是我们大部分人都认为自己画不出来,我们都避免自己画出来的草图显得单纯...