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数智图书馆-无锡数智政务
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251
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
刘强东内部演讲 光荣与梦想,向千亿迈进[8] 好几年前我就有一个梦想,梦想有一天把鸟巢租下来,在那儿召开一次年终大会。京东人有很多梦,过去我们所有的梦想都实现了,所以这个梦想早晚有一天会实现。刚才我们六大区域就去年的业绩和2012的展望做了详细的汇报,现在我也想聊几句。 2011年,我们再次创造了历史。在过去的一年里,我们用实际业绩向全世界证明:一...
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247
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百一十一卷 唐纪二十七玄宗至道大圣大明孝皇帝上之中开元二年(甲寅、714) 唐纪二十七唐玄宗开元二年(甲寅,公元714年) [1]春,正月,壬申,制:“选京官有才识者除都督、刺史,都督、刺史有政迹者除京官,使出入常均,永为恒式。” [1]春季,正月壬申(十三日),唐玄宗颁布制命:“要选拔那些有才能见识的京官担任都督、刺史,选择政绩显著的...
结束语
247
2025-06-18
《商业模式全史》
结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
理解和认同产品的社会价值
247
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
理解和认同产品的社会价值 理解和认同产品的社会价值 作为游戏的职业研发人员,我们经常问自己,除了完成KPI外,我们还有什么价值?在未来的十年、二十年,我们能否给忠诚用户带来益处?我们用什么礼物回馈一直供养我们的玩家? 古谚说,只工作不玩耍,聪明孩子也变傻。Mark(任宇昕)也说过,游戏和电影、音乐一样,是人的刚性需求。我现在很认同的说法是,如果人不让...
第四章 行政制度变化
246
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 行政制度变化 第四章 行政制度变化 随着政党制度产生,在两党轮流执政和内阁共进退的原则下,政党一旦掌权,就竭力在政府各部门安插本党成员,形成上下裙带关系,政府腐败由此产生:“无论哪派贵族掌权,都要将大小官职分发给在争权斗争中立下功劳的人,然后再分给朋友或者儿子的朋友等等。为了谋得官职,人们就必须攀枝依附、请人说项、拉各种关系、走各种门路,无所不...
译者后记
245
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
译者后记 译者后记 “人工智能”(Artificial Intelligence, AI)这一概念自1956年在达特茅斯会议(Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence)上被正式提出后,虽几经波折,但其内涵、外延,以及人们对它的看法,都随着相关理论、技术和应用的巨大发展...
创立FIRST
244
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
创立FIRST 创立FIRST 碰巧的是,第二天正是卡门发起的教育规划项目启动的日子,该规划旨在矫正美国创新价值结构中的一些问题。卡门在1989年创立了“FIRST”(For Inspiration and Recognition of Science and Technology,为了激励和认可科学技术),以激发孩子们在科学、数学、技术和工程等方面的...
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242
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
从瘾君子到广告高管 作 者:RACHEL HELLER ZAIMONT 星期五早上九点,Creative Matters广告公司的十几名员工齐聚在洛杉矶办公室里,围成一圈准备开早会。不过,此次早会的主题不是讨论新客户或回顾旧客户。作为每周两次的“例行签到”,该早会是对情感而非项目展开的“大盘点”。公司联合创始人之一约翰·苏利文(John Sulliva...
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240
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
致谢 本书酝酿了很长一段时间才完成,我非常感谢那些督促我完成这本书的人。本书的编辑《哈佛商业评论》的梅琳达·美瑞娜(Melinda Merino)和我的代理人卡罗尔·弗兰科(Carol Franco)都给予了我很大的支持,她们都相信这本书能获得好的反响,即使是在看过了很凌乱的初稿后。就像书中所提到的众多管理者的故事一样,本书也经历了好几个阶段,过程跌宕起...
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240
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
博弈 用规模换话语权 京东2005年就定下了渠道上游化的策略,原来是在中关村各大电脑城的档口拿货,以后要从省级代理、全国总代理那儿拿货。2005年京东销售额不过3000万元,2006年也只有8000万元,虽然增长速度很快,但是体量太小,很多代理商不把京东放在眼里。采购人员找代理商,一次拿10个货,对方就说,你还好意思跟我说?还要账期?这不可能。 20...
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