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16.5 本章小结
16.5 本章小结 16.5 本章小结 本章主要介绍了在实战中使用容器技术的一些思考。信息技术行业是前所未有的一个快速变革的行业，极其注重效率和可靠性。一直以来，产品研发流程中最让人头痛的一点就是研发周期管理。无论是传统模式还是快速迭代、瀑布流，都需要有完善的代码周期支持。容器化毫无疑问地契合了这一需求，为产品研发带来了生产力的提升。 笔者认为，自容... -
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积极断链 去年年初，英特尔（Intel）推出了世界上第一批全然用无冲突矿产制造而成的微处理器。在这儿，英特尔供应链主管卡洛琳·杜兰（Carolyn Duran）解释了她如何实现这一目标。 问题 多年来，刚果民主共和国的政府指挥官和叛军民兵通过黄金以及所谓的3T矿物质（即锡、钽和钨，为手机和平板电脑等消费电子产品的关键零件）的非法交易攫取了... -
第22节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(2)
第22节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(2) 情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位“亚裔劳工”非法打工，不敢控告他。 李嘉诚的工作是负责清除废品废料，所以他能够推着小车在厂区各个工段... -
Ⅲ 尾声
Ⅲ 尾声 从过去开始创造未来 缺乏创新动力的日本 以创造人类福祉为终极目标的企业活动 把“对人类的爱”当作事业的基础 欣然接受与他人的合作——人类社会的本质 充满了喜悦、悲伤与痛苦的人生 Ⅲ 尾声 ——再次强调重新解读井深一生的重要性 从过去开始创造未来 本书也是一部井深的人物传。既然是传记，就一定要记录井深过去的事情。但是，本书并不... -
第6章
第6章 1 2 3 4 5 第6章 在第三帝国的废墟上 我们彻底打败了敌人，又把他们带回国际社会。这样的事只有美国人办得到。 ——1961年，哈里·杜鲁门致亨利·基辛格的信 对我来说，事情不是只有对错之分，中间还有大片灰色地带……生活中真正的悲剧不在于选择对错。只有那些最铁石心肠的人才会选择他们明知是错的... -
下篇 延伸阅读
下篇 延伸阅读 《奇特的一生》系列随笔 1.你知道柳比歇夫的时间统计法吗 柳比歇夫这个前苏联人为世人所知，不是因为他在自己专业的生物领域的高超造诣，而是因为他56年如一日的时间统计法。 柳比歇夫的时间统计法最大的特点是，他不仅仅坚持每天写自己的时间清单，还做了时间不同用途的分类详细清单，每天每个周末每个月每个季度每年，他都会汇总统计自己的时间支出，核... -
第9节：第四节 成功的“4+1”法则(2)
第9节：第四节 成功的“4+1”法则(2) 于是有一天，唐骏把这个想法和自己的上司做了一次充分的沟通。起初上司对他的想法并不重视，因为程序的结构已经比较成熟，只需要所有程序员一起完成即可。唐骏再三向上司解释到，如果改变框架，有可能会让编写变得更轻松，并能够节省大量的研发时间和成本，同时软件的稳定性会更强，操作效率会更高。终于，上司被他说动了，决定给他一段时... -
Ⅰ 从经营战略论看“幸之助”
Ⅰ 从经营战略论看“幸之助” 一、幸之助和经营战略 二、成长战略 三、竞争战略 四、国际战略 五、为什么上等的战略能付诸实施 Ⅰ 从经营战略论看“幸之助” 一、幸之助和经营战略 未曾提及“经营战略”四个字的幸之助 被称为“经营之神”的松下幸之助的经营战略究竟是什么呢？他的战略实施起来又会产生怎样的效果呢？在论述这些问题之前，我们必须注意一... -
L 倾听与共享Listening and Sharing——协作学习效果好
L 倾听与共享Listening and Sharing——协作学习效果好 在学习过程中，学习者可以通过倾听与共享来构建彼此间的共同理解，并为潜在的协作学习机会打下坚实的基础。相比于个人的独立学习，人们可以在一起协作的过程中学到更多，正所谓“独乐乐不如众乐乐”。 说到这里，我们要先讲一小段历史背景。关于协作的研究始于第二次世界大战后一项有关如何解决分歧和...