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  • 我们的价值主张需要什么样的核心资源?

    我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的渠道通路需要什么样的核心资源? 我们的客户关系呢?收入来源呢? 核心资源可以分为以下几类: 实体资产(Physical) 实体资产包括实体的资产,诸如生产设施、不动产、汽车、机器、系统、销售网点和分销网络等。沃尔玛和亚马逊等零售企业的核心资产就是实体资产,且均...
  • 没人会喜欢塑料花,真实才动人

    没人会喜欢塑料花,真实才动人 没人会喜欢塑料花,真实才动人 没人会喜欢塑料花。我们做的设计,要有体温,要有情感,才能打动人。情感化的设计有两处可着力:1.从产品定义本身就开始考虑;2.善用经典的生活场景或节日文化。 案例一:年轻人的第一台电视 我们做小米电视,就是想给年轻人做一台他们能买得起的好电视。 从产品功能定义上,市场卖得最多的电视是...
  • 2.2 案例分析(第 1 天)

    2.2 案例分析(第 1 天) 某天早晨你去公司上班,觉得这是一个郁闷的早晨,总想着“好讨厌啊”。为什么会觉得厌烦?因为你所参加的项目陷入了岌岌可危的状况,俗称“死亡行军”。 “但仔细想来,不是死亡行军的项目至今为止还没有遇到过”,你如此思考着,“可哪里出问题了呢?”你边想边去上班。 2.2.1 问题 1 :重要的邮件太多,无法确定处理的优先顺序...
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    36.3 对于非金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑非金融结构应该吸取的教训。 36.3.1 理解你的交易 企业一定不要去做自己不完全理解的交易,并且不要去采用自己不完全理解的交易策略。这听起来是件十分明显的事,但在蒙受许多巨大损失之后,我们往往会惊讶地发现非金融机构的交易员承认自己对所做交易的无知,并且常常声称自己的错误是由于投资银行的误导而造成...
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    什么挡住了你的去路? 在非营利机构中,商业模式创新面临的最大障碍就是:1.无法理解当前的商业模式;2.缺乏一种讨论商业模式创新的语言;3.商业模式的想象受到了限制。 Jeff De Cagna,美国 木材制造行业的SME公司的管理层始终没有调整商业模式,直到银行不再予以发放贷款。在SME甚至可能任何一个商业案例中,商业模式创新面临的最大障碍在于公...
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    4.4 中美众筹模式风险对比 在美国,规模较大的众筹平台有Kickstarter、WeFunder和Angelist。其中,Kickstarter主要从事预售式众筹以及捐赠式众筹的业务,Kickstarter强调在该平台上项目的公布不能被用作销售股份或申请贷款,也不能用于为电子商务类、商业类或社交网络类的网页或APP提供资金。WeFunder与Angel...
  • 3.8 案例研究:从BCG组合规划矩阵观察谷歌

    3.8 案例研究:从BCG组合规划矩阵观察谷歌 谷歌提供各种各样的服务,包括特殊搜索(图像、学术文章、专利等),桌面搜索工具、地图、新闻和购物。它们还提供免费电子邮件、博客和视频托管。谷歌的大部分收入来自网页广告空间的销售,这些广告在用户使用免费功能时交付。谷歌将这种广告服务称为AdWords,这是按点击收费广告最成功的范例。通过AdSense,该公司还...
  • 译者序

    译者序 译者序 本书最大的亮点是在估值的科学和估值的艺术之间寻找估值的真谛!为此,作者把整本书的逻辑思路设定为:设法把定量的事实和定性的特征有机地融为一体。在具体的实现路径上,作者着力分析公司年报的定量和定性信息,以期获得合理的公司估值。 除了上述亮点外,本书还有下述三大特色。 (1)案例为绳。本书最大的特色是运用了110个上市公司的案例,对核心内...
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    83 2025-06-17 《投行笔记》
    业务合并 LM公司IPO项目的内核会上,提出了一个很有意思的问题:发行人的主要业务是LED显示与照明的工程业务——上游的芯片等业务主要由母公司LM集团(通过下属“LN公司”)负责,LM集团(包括下属LN公司)的LED显示与照明的工程业务则在2007~2009年逐渐退出,退出的方式包括出售设备、转移资质、移交人员、赠与专利等,以此避免同业竞争。顺便提及,上...
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    2.2 设计学院没有教你的事 终身学习会让你对自己和自己的专业有更多的认识,但不幸的是,设计学院常常会忽视这些部分。 我召集了一些设计专业的研究生,让他们写下他们希望能在学校里学到的内容。下面这些是我认为在他们的反馈中最重要的,同时也是出现频率最高的内容。 2.2.1 有效沟通 “设计学院会教你如何与其他设计师沟通,但其实还需要有另外一套完整的课程...