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数智图书馆-无锡数智政务
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35
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
缘起 颠覆式创新研习社 李善友 这是一套可视频的互联网思维教材,所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。 颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。 为什么要做这样一件事?先说缘起,我这个人有毛病,我喜欢讲课!最开始在中欧创业营里讲课,后来我的学生说,“我听了你的课,但我的高管没听你的课,结果回去之后没法对话”,所以就...
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35
2025-06-19
《宋朝游历指南》
美人对月穿七孔,谁家喜蛛结网圆|乞巧节 转眼又到七月七日七夕节。 关于七夕节,相信不用导游给你科普你也很了解,这个节日近几年大热,号称“中国的情人节”,你如今身在宋代,正好过一个传统的情人节! 情人节里怎么能没有情人呢?你想起了王已乙的三妹妹,人称王三娘子,长得貌美如花,而且心灵手巧,上次端午节人家还送了一个香包给你,趁着今天的良辰吉日买束蔷薇花向她...
大白菜赋
34
2025-05-16
《荔枝依旧年年红》
大白菜赋 大白菜赋 大白菜赋又到了大白菜上市的时候了。今年,北京大白菜丰收,最便宜的只要一角八分钱一斤。 民谚说:霜降砍白菜。从霜降之后,一直到立冬,北京大街小巷,都在卖白菜,过去叫作冬储大白菜,几乎全家出动,人们拉着平板,推着小车、自行车,甚至借来三轮平板车,一车车买回家,成为北京旧日冬天的一幅壮丽的画面。如果赶上下雪天,白雪映衬下绿绿的大白菜,更...
08 监控并管理这个星球
34
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
08 监控并管理这个星球 08 监控并管理这个星球 朱利奥·博卡莱蒂(Giulio Boccaletti) 物理学家;大气与海洋科学家;大自然保护协会常务董事 19 22年,数学家刘易斯·理查德森(Lewis F.Richardson)设想了这么一幅画面:在一座大房子里装满了“计算员”,他们人手一个计算器同时计算,就可以推动数字天气预报的发展...
28 人工智能与人造生命体
34
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
28 人工智能与人造生命体 28 人工智能与人造生命体 埃丝特·戴森(Esther Dyson) 埃戴产业控股公司(EDventure Holding)董事;互联网名称与数字地址分配机构(ICANN)前主席;著有《版本2.1》(Release 2.1 ) 我 正在思考人工智能(AI)和人造生命体(artificial life, AL)的差异...
130 当我说“布鲁诺·拉图尔”时,我并不是指“种香蕉”
34
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
130 当我说“布鲁诺·拉图尔”时,我并不是指“种香蕉” 130 当我说“布鲁诺·拉图尔”时,我并不是指“种香蕉” 约翰·诺顿(John Naughton) 英国剑桥大学沃尔森学院副主席;英国开放大学公众科学理解专业名誉教授;著有《从古腾堡到扎克伯格》(From Gutenberg to Zuckerberg ) 如 何看待会思考的机器?这取...
8.4 估值方法概览
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2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.4 估值方法概览 8.4 估值方法概览 本章介绍了公司估值的不同方法。通篇下来,有一点是明确的:没有一个公认适用的估值方式,你必须选择不同的方法、并根据具体状况分析这些结果。在最后,除了估值过程的数字部分外,对企业的定性评估也会起到很大作用。 公司估值的智慧魅力,无疑源自这种方法:企业内生价值的确定,需要把定性的知识和定量的事实有机融合于一个或一...
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34
2025-06-17
《投行笔记》
致客户的信 CC公司公开增发项目2009年12月28日启动,2010年3月17申报,2010年12月16日获批,2011年1月6日决定启动发行,次日公告,1月11日申购,1月14日发行完毕(全部资金到账)。借公司致信客户之机,代拟文稿,略抒己意。 某某钧鉴:CC公司公开增发12月16日获批,经岁末年初近一个月以来的撑持努力,发行工作现已尘埃甫定:此次募...
目 录
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2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
目 录 目 录 序言 完美时机的隐秘模式 时机是一门科学,它是一个多层面、跨学科的新兴研究体系,是关于人类生存状况的全新见解,并为更智慧地工作和改善生活提供有益的指导。 第一部分 时机管理,基于人的管理 01 时间类型、任务类型与个人节律 不管是在哪个大洲、哪个时区,人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常:从高峰到低谷,再返回高峰。...
2.6 培养管理者成为OKR教练
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2025-06-18
《每个人的OKR》
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...
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