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第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级
第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局 颠覆式创新和融合式创新 思考与练习 第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局 我们在进行产品创新时，可以在单品创新的基础上提高一个维度去审视产品，也就是我们前面章节所讲到的企业升维创新，你会发现打开了产品创新思维的另一扇门。 构建产品矩阵，... -
第12章 产品驱动的创新商业模式设计
第12章 产品驱动的创新商业模式设计 商业模式的定义 商业模式设计的三个步骤 商业模式的九个关键模块 商业模式设计的原则及工具 思考与练习 第12章 产品驱动的创新商业模式设计 在明确了产品定位的基础上，我们接下来学习基于产品驱动下的商业模式该如何设计？彼得·德鲁克说过，“未来企业之争是商业模式之争”，企业发展已经从早期的要素驱动，进而... -
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 组建创新型团队，打破组织惰性 数字化加速推动创新变革 科学的战略管理体系让战略落地更高效 有效激励推动主动战略执行 动态纠偏，实现战略闭环管理 思考与练习 第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 随着创新经济时代带来的经济环境改变，越来越多正处于转型升级期的企业开始关注如何制定顺... -
第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路
第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路 传统企业如何进行转型升级 放下包袱，让新事业腾飞 传统企业转型升级中的“天坑” 思考与练习 第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路 风险永远与机遇并存，这个世界上企业遇到的危机越大，机会也就越大。危机往往是针对整个行业的，而机遇则青睐那些做好充分准备的企业。 到底是升级还是颠覆？没有对产业... -
第3节
第3节 想成大事，必须要顶层设计 现买现吃，打造极致体验 为什么必须用App才能买单 30分钟物流打造“盒区房” 坪效革命，来自完全不同的交易结构 第3节 盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 在生鲜零售领域，也有一匹坪效黑马——盒马鲜生。华泰证券研究报告显示，盒马鲜生上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效约每平方米5.6万元，远... -
蓝色小瓶子的进化故事
蓝色小瓶子的进化故事 Blue Bottle=生活美学品牌+科技公司+N “新物种” “新物种”的商业内涵 从“新物种”到“超级IP” 到底什么是超级IP 超级IP方法论 超级IP的形成之初就意味着全新的基因突变和进化未完成，换言之，互联网时代的超级IP首先表现为新物种的形态。 新物种的核心是一个内容产品，具体可以表现为一个新的产品设计、一... -
“买神教主”黎贝卡
“买神教主”黎贝卡 超级IP的流量转化逻辑 超级IP的流量转化逻辑 超级IP的名人背书与模式输出 如何积累信任资产 超级IP方法论 超级IP的商业表达逻辑 超级IP=价值点内容 超级IP=差异化品牌 超级IP=产业链延伸 魅力人格体的核心是追随，是价值交换，是信任关系，在商业化的表达语系中，就会表现为信任代理的模式。如果不能形成信任代理... -
信赖技术洞见，而非市场调查
信赖技术洞见，而非市场调查 组合创新时代的到来 别去找快马 为成长而优化 科斯与企业的性质 专注的力量 开放为王 选择封闭系统的前提 莫被竞争对手牵着鼻子走 埃里克的战略会议笔记 我 们不知道读者从事什么事业，所处何种行业，因此我们不会越俎代庖地指导你如何制订商业计划。但我们敢百分百地打包票：如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的。只... -
第1章 大产品是企业的核心业务资产
第1章 大产品是企业的核心业务资产 认识大产品 大产品与企业战略顶层设计 思考与练习 第1章 大产品是企业的核心业务资产 认识大产品 大产品特指通过商业视角对企业级产品进行战略规划，使企业获得可持续高速发展的核心业务资产。 “大产品”概念的提出，解读了创新经济时代下独角兽企业[1] 高速发展的原动力。大产品的战略意义在于针对产品的研究...