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Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 将“偶然”应用于人才管理 二、经营理念与人才培养 三、从变化和继承的角度看人才开发 Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 从家族经营出发的幸之助 创业初期幸之助率领的松下是一个没有资本、从小镇工厂起步的小企业，自然没有能力吸纳特别优秀的人才。 松下在快速发展的过程中，逐... -
第二章 坚持、技术、好运和财富
第二章 坚持、技术、好运和财富 第二章 坚持、技术、好运和财富 “伟大的生化革命”中最重要的革命既不是药物也不是疫苗本身，而是为进展中的实验室研究项目创造持续性的资金来源。 19世纪一部德国歌剧《魔弹射手》（又名《神枪手》）中讲述了一个年轻林务员的故事。这名林务员必须通过一项射击考核才能赢得他的真爱。在一场比赛中，他输给了一位年轻的农民，有人劝他使用... -
二、创业方法论
二、创业方法论 我读一个人的传记，特别是当代人物的传记，关注的是两个点： 1.他成功前积累了什么，哪些是可以复制的，哪些是不能复制的。 2.他现在的成功让他哪些话是光环效应，哪些话是不得不说，哪些话是发自肺腑的。 1.刘强东为啥能做大 最近读了一本书——《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》，谈的是刘强东成长和成功的故事。 ■知识介绍 这... -
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原生的才最好 本人看待媒体世界的眼光相当简单：假如你从事吸引眼球的行当，那你就是媒体人。从《纽约时报》到BuzzFeed网站，各新旧出版业者都属于媒体，包括Twitter、Snapchat、Instagram及Facebook在内的互联网服务，乃至全球每一个品牌，也都落入媒体范畴。它们都想从读者的时间里分得一杯羹。 靠时间赚钱不容易：尽管去年线上陈... -
什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？
什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？ 什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？ 以下是一些可以获取收入的方式： 资产销售（Asset sale） 最为人熟知的收入来源... -
小牧童一步登天
小牧童一步登天 小牧童一步登天 项氏集团的实力进一步壮大后，众人拥护道：“大王您英名果断，德高望重，应自立为王才对。”是啊，当大王多威风。就在项梁将要点头答应的时候，人群中出现了一位老者。 这老者年逾七旬，头发花白，站出来，给项梁上了一节生动的政治课。他详细地分析了陈胜起义失败的原因，这里简单地把他的话归纳为：陈王出身低微，不立楚王之后为王，刚起义就... -
5.3 实物期权案例
5.3 实物期权案例 如我们在本章前面提到的，植于投资的有三种期权：拓展投资期权、延迟投资期权和放弃投资期权。在这一节，除其对估值的潜在含义外，我们将研读每一种期权及其如何为投资增值。 5.3.1 延迟投资期权 典型的投资分析通常是建立在预期现金流和贴现率之上的。以这个基础计算的净现值是那个时期它的价值指标和可接受度指标。这个分析逻辑导出一个简单的规则... -
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新 许许多多让人焦头烂额的艰难项目 1. 磁带录音机 作为经营者的重要抉择 硬件和媒体 创新与市场营销 2. 半导体收音机与SONY 和半导体的相遇 向着未知的挑战 成长为SONY 对毫无独创性的日本企业充满失望 3. 索尼单枪三束彩色电视 索尼最大的创新 公司的存亡危机 赌上井深人生的索尼单枪三束彩色电视 ... -
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17.3 要包含哪些内容 在一些业内朋友的帮助下，我自己起草了一份合同。在我开始着手于客户的项目之前，我都会要求客户与我签订这份合同。我会通过电子邮件将合同发给他们，而且在合同下方留有供客户签字及署上日期的空白区域。 你可能会碰到想要修改合同的客户。有一次我也遇到了这样的客户，而且我不认为那次项目完成之后我没能拿到全部的设计费用（不是因为合同中新增的条... -
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18.6 在上下文中展示作品 这里有一个相关案例，出自Chermayeff & Geismar在2011年发表的《Identify》一书。当Chermayeff & Geismar第一次给Giorgio Armani展示他们为Armani Exchange （A|X）所设计的新logo时，Armani当即便拒绝了他们的设计。后来设计师们发现了其中的原因：...