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发展4 在创意不断演进的过程中，使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言，在整个组织内达成一致意见。请确保你持续地衡量和监测进展以不断改进自己的价值主张和商业模式、不断重塑自我。 -
该睡觉时就睡觉
该睡觉时就睡觉 该睡觉时就睡觉 废寝忘食可不是什么好主意。没错，熬夜确实能立马挤出不少时间，但是以后你得为此付出沉痛的代价：你的创造力、士气和心态都将遭到毁灭性的打击。 偶尔一两次开开夜车没什么大碍。只是别形成习惯。如果长期熬夜，你付出的代价就会不断攀升： 顽固不化：人在困倦的时候，很容易执著于眼前的错误方案，不愿意重新思考新的途径。于是终点成了海... -
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为何办公室里无法办公 Why work doesn't happen at work 如果你问别人，必须把工作做完的时候会去哪儿，极少有人会说“办公室”。就算真有人这样说，他们也会补充一句，“我会一大早赶去，趁着人都没来的时候干活”，或是“等到大家都走了，我留下来工作到很晚”，“周末时偷偷溜进去”。 他们其实想说的是，在办公室里没法工作。当人们真心想... -
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第三部分 产品 Products 发行让人眼前一亮的产品 什么样的产品才能让人耳目一新?本书第三部分介绍富有创意的产品应该具有的鲜明特性，探讨探索(定义)产品和开发产品的方法。 -
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5.15.3 众筹失败的原因分析 众筹失败的原因各式各样，但常见的有下面几个： 第一，认为众筹网站是一个免费的大餐，只要来到这里，不需要任何付出就能获得现金。 第二，缺乏对众筹结果的有效承诺。 第三，不愿意投放广告。 第四，在众筹开始前获得的支持太少。 第五，宣传能力不够，如宣传视频制作粗糙，宣传主页没能有效反映主题。 第六，创意不好或者时机... -
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11.5 你认识的人 来自瑞典1910 Design & Communication的Stellan Johansson与我们分享了他是如何与他的第一个客户建立起关系的。 “在成为独立设计师之前的两年里，我们发现游戏开发者们对于我们的服务的需求在不断上升，公司之间对于少数具有AAA级游戏开发经验的用户界面（UI）设计师的争夺已经到了白热化的程度。” ... -
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17.2 成长之痛 当Jonathan Selikoff在纽约刚刚成立他的设计工作室Selikoff+Company时，他的绝大部分工作及收入都来自于其他设计公司。Jonathan的目标是通过积累一些客户，并为他们做品牌设计与管理来逐渐发展壮大自己的公司，从而摆脱目前这种状态。 Jonathan说：“一次，我很幸运地看到有位客户在在线留言板上留言，说想... -
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21.11 设计漂亮的东西 作为英国巴斯城一家名为Mytton Williams的设计公司的合伙人兼创意总监，Bob Mytton向我们讲述了他的动力来源。 “我的动力来自能够不断意识到设计的力量（多么鼓舞人心）——无论是改变人们的观念，还是让某种事物变得更容易被人们理解，或者只是单纯地做出漂亮的东西。”Bob说，“动力可以来自于与团队在工作室里一同讨... -
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21.15 离开特定领域 来自纽约Pentagram公司的Matt McInerney发现，他经常能从日常生活中获得启发。 “寻找灵感是关键，”他说，“随着时间的推移，我发现自己已经越来越难以从满是海报或图片的页面中获得灵感了。相反，我开始从那些并未被重重地贴上设计标签的资源中受到启发。当你离开你特定的工作范围，并去发现潜在的创意、灵感以及那些常常被忽...