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09 大数据愿景训练流程 图9–1 大数据愿景流程 第一步：调查业务计划 第二步：获得并分析你的数据 图9–2 客户的财务和账单变量与客户流失 图9–3 客户的综合使用情况变量与客户流失 图9–4 竞争性情感分析 图9–5 根据细分市场比较市场和你的客户支出 第三步：思维训练，集体讨论新想法 表9–1 思维训练时间安排 集思广益 聚合... -
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10 方案工程流程 图10–1 方案工程的流程 第一步：明白组织如何赢利 图10–2 大数据可能带来的商机 图10–3 客户赢利能力的分布 第二步：确定你的组织的关键业务计划 第三步：集体讨论大数据的业务影响 表10–1 大数据业务的四大驱动因素 第四步：将业务计划分解为用例 第五步：证明用例是合适的 第六步：设计并实施大数据方案 方... -
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11 建立新的数据架构 图11–1 传统的数据仓库/商业智能的参考体系结构 图11–2 现代的、水平扩展的大数据架构 新的大数据技术 Apache Hadoop Hadoop MapReduce 图11–3 MapReduce流程图 Apache Hive Apache HBase Pig 图11–4 标准Hadoop架构 新的分析工... -
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12 图12–1 大数据故事图 爆炸性的数据增长推动业务机遇 图12–2 爆炸性的数据增长推动了业务机遇 传统的技术和方法难以满足需求 图12–3 传统的技术和方法是不够的 大数据业务模型成熟度索引 图12–4 大数据业务模型成熟度索引 推动业务和信息技术方面的利益相关者合作 图12–5 推动业务和信息技术方面的利益相关者之间的合作 落实... -
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13 确认组织的关键业务计划 从业务和信息技术方面利益相关者的合作开始 规范展望流程 利用模型推动创造性过程 明确技术和架构选择 建立在现有的内部业务流程的基础上 挖掘新的货币化机遇 了解对组织的影响 13 大数据行动清单 你已经学习了本书所有的材料、技术、方法和工作表，让我们将各个章节中所有的行动细则概括为一份简单的行动号召... -
心态开放
心态开放 掌握细节 为讲真话营造安全的环境 制造话题 祷文不会因重复而失色 以旅行报告作为会议的开场 自我评价 电邮常识 备一本情境手册 靠关系而非层级 乔 纳森刚入职谷歌不久，有一次与我们的一位工程师聊天。乔纳森习惯一接到电子邮件就立马回复，还会把回复内容抄送给许多谷歌员工。对于乔纳森的这个习惯，这位工程人员有些疑虑。他认为，这种做法... -
如何把一个内部活动搞得全城皆知？两步，走起
如何把一个内部活动搞得全城皆知？两步，走起 一、就是要“挑逗”你的好奇心 二、要有新玩法 如何把一个内部活动搞得全城皆知？两步，走起 导读 论如何把一个持久战打得漂亮。 万达好声音 在 战术上，持久战是一个更考验耐力、战术、打法的战争，它不仅仅考验你单体作战能力，对你的判断力以及整体操盘的能力也有非常高的要求，这种战役不常有，但万一... -
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05 12月3日 新版上线 2月4日 大片模式上线 2月8日 日新增用户超过3000 3月7日 日增过万 3月9日 总用户达到10万 3月13日 APPStore旅游分类榜（免费）排名第一 3月14日 总用户达100万 3月15日 日增破100万，APPStore总榜（免费）排名第一 3月18日 日增破150万（该数值维持3天后开始回落） ... -
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01 1. 尽管小应用的生命周期很短，但无数的小应用还是为个人开发者积累下了丰厚的长尾流量。图3–1中，这个长尾流量稳定在每天5万~6万的最低点。 2. 任何一款应用的推出，都能依靠分享达到25万~50万流量的高峰。在图2–2中，那个团队旗下每个应用的数据高点变成了40万~50万。这就像一种能力，在更多引爆应用中不断复制。 3. 用最短的时间（可能仅需数... -
后记&致谢
后记&致谢 后记&致谢 坐地铁从我家到公司，单程至少需要40分钟。每天上下班的时间里，我习惯拿上一本书，在地铁摇晃的车厢里阅读，或者闭目思考工作上的一些事情。一些合作伙伴提出的疑问常常令人费解。 社交网络的发展如预期中那样迅速，变化的速度也同样惊人，尤其这一两年，以此为基础的生态环境仿佛突然升级了，许多刚积累下来的经验已经不够用了。在工作中，每当遇见...