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数智图书馆-无锡数智政务
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第 9 章 钟摆意识
50
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 9 章 钟摆意识 处于兴奋与沮丧之间。 处于值得庆祝的积极发展与令人困扰的消极发展之间。 因此,处于定价过高与定价过低之间。 这种摆动是投资世界最可靠的特征之一,投资者心理显示,他们花在端点上的时间似乎远比花在中点上的时间多。 《第一季度表现》,1991年4月11日 在我看来,贪婪与恐惧的循环是对待风险的态度改变所致。贪婪盛行,意味着投资者更安...
抢首发,上头条
50
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
抢首发,上头条 抢首发,上头条 没绯闻的科技圈如何上头条? 现在媒体信息量太大,只是做小打小闹的传播容易被淹没,需要找到能有头条价值的事情,占据头条,才能有关注。 做产品,噱头成不了卖点;做市场,段子也成不了头条。 我们得分清噱头和卖点的区别,得善于发现哪些素材有潜力可挖掘成头条,而哪些只是段子。科技圈做产品上头条就得靠真枪实弹,其中“抢首...
146 在有机主义者的世界为机器正名
49
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
146 在有机主义者的世界为机器正名 146 在有机主义者的世界为机器正名 史蒂夫·福勒(Steve Fykker) 哲学家;科学治理思想研究先驱;著有《势在必行的主动性》(The Proactionary Imperative ) 如 果没有将人与机器做过比较,我们就不可能对会思考的机器有一个清醒的认识。事实上,这一比较不可避免地会掺入人的...
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49
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
别再用勤奋掩饰你的懒惰 一 大概因为毕业的学校还不错,又干着实际上痛苦,但外人看来高大上的“创业”,网络上和现实中经常有人向我取经。 小A是我的邻居,刚毕业两年,在一家互联网公司工作,最近有件事让他愤愤不平:公司有位和他同期入职的同事刚刚升职了,但在小A看来不管从哪方面看,升职的都应该是他。 “我每天都是第一个到公司的,也几乎是最后一个离开的,而他...
99 漫无目标的智能
48
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
99 漫无目标的智能 99 漫无目标的智能 森舸澜(Edward Slingerland) 哲学家,汉学家;加拿大不列颠哥伦比亚大学进化、认知与文化研究中心主任,哲学与心理系暨东亚研究系教授;著有《试着不去尝试》(Trying Not to Try ) 对 于会思考的机器,我没有太多想法,但有一点在我看来是值得注意的:它们有力地证明了,思想并...
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48
2025-06-17
《儿童教育》
幻想伙伴,伴我同行 王不尔, 北师大发展心理学硕士 目前国内外学者对儿童假想伙伴比较通用的定义是:假想伙伴是隐形的人物,由儿童命名并会在与他人的谈话中被提及,儿童在一段时间(至少几个月时间)内与之玩耍,虽然其客观上并不存在,但儿童觉得他们是真实的。 那么,所有的孩子都有一个假想伙伴——Bogus 吗? 答案是:并非如此,但比较常见。 最早一批...
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48
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
8.1 图形标识 你可能会问,为什么还要有自己的logo或者字样呢?作品集不是已经可以说明一切了吗? 能用一个图形简单地概括出你是谁是一件很重要的事,因为你的LOGO会在人们看到你的作品集之前向他们讲述你的故事,并给人们留下非常重要的第一印象。 即便是一个非常简单的字符,也能够以特殊的方式来代表你、你的才华还有你的价值。 虽然我与大家分享了很多...
61 我们要做好自己的功课
47
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
61 我们要做好自己的功课 61 我们要做好自己的功课 扬·塔林(Jann Tallinn) 未来生活研究所生存风险研究中心联合创始人;Skype、Kazaa创始工程师 在 第一次核试验的6个月前,“曼哈顿计划”的科学家们做了一个名为LA-602的报告,报告调查分析了核爆炸的副作用,以及它摧毁地球大气层的可能性。这或许是人类历史上首份由科学家...
大人无法时刻看管的情况下怎么保证孩子的安全?
47
2025-06-17
《儿童教育》
大人无法时刻看管的情况下怎么保证孩子的安全? zack 西西爸 对于孩子的安全问题。我是这么看的。 首先,尽可能地造就一个安全的环境。这个真的可以省去很多不必要的麻烦。家里面明显的功能性锐角、易碎品、细小物品、塑料袋、药物和有毒物品等等该包起来的包起来,该收起来的收起来,该放到高处的放到高处。特别是 3 岁前,这种就是能避免就避免,因为你不一定...
3.4 OKR助力在家办公的效率
47
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.4 OKR助力在家办公的效率 第一步:营造环境 计划好每日工作时间 表3–5 在家办公的工作时间安排 选择一个专用的空间 准备好餐饮 第二步:明确目标 建立阶段性的OKR 制订周计划 可视化任务 第三步:深度工作 设定工作节奏 表3–6 深度工作与浅层工作的区别 消除工作干扰 表3–7 选定深度工作时间举例 知道停止 第四步...
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