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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
192
2025-06-17
《Android从入门到精通》
前言 本书内容 本书特点 读者对象 读者服务 致读者 前言 Preface 丛书说明:“软件开发视频大讲堂”(第1版)于2008年8月出版以来,因其编写细腻,易学实用,配备全程视频等,在软件开发类图书市场上产生了很大反响,绝大部分品种在全国软件开发零售图书排行榜中名列前茅,2009年多个品种被评为“全国优秀畅销书”。 “软件开发视频大讲...
第4章 用预算提醒自己钱花在了哪里
192
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第4章 用预算提醒自己钱花在了哪里 2014年夏天,亚马逊发布了一款叫作“火”的手机。《纽约时报》刊登了这款手机的一位早期用户的言论:“我要用这款手机买更多东西,比以前买的还要多。”他指的是那款手机的性能:用户可以给产品拍照,可以识别自己听到的背景音乐,并马上获悉相关的购买信息。 这款名叫“火”的手...
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191
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第15章 特约用户 Charter User Programs 产品开发伙伴 大部分市场人员认为拥有群忠实的、乐于推荐产品的用户会让产品发布变得更容易、效果更好。如果是平台产品(为他人在平台上开发和部署应用提供支持),最好还提供一批起示范作用的应用程序。但让我吃惊的是,许多平台产品在这方面几乎毫无准备。 如果有若干...
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191
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
4.1 淘宝的共享服务中心概貌 淘宝的共享服务中心包括多个服务中心。最初有四大服务中心:用户中心(UIC)、商品中心(IC)、交易中心(TC)、店铺中心(SC)。随着业务的不断发展,越来越多的服务能力沉淀到了共享服务中心,比如后期的物流中心、营销中心、数据服务中心等。接下来就对历史最为“悠久”的四大服务中心做一个介绍,使读者快速了解服务中心的概貌。 1...
后记
191
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
后记 后记 浸泡在夏日的知了声中。书房空调坏了,一个下午的闷热过后,直到傍晚,一丝丝凉风进来,透过那白色轻舞飞扬的窗纱,看着窗外的树,应该夕阳正美,斑驳迷离。 不知道什么时候知了声没了,坐在书房里,越写,心越静。 仿佛穿越,神思回到多年前在茂名老家高考的那个书房,窗外也有一片树。这本书临近收笔,竟有点高考毕业的感觉,激动,也忐忑。 这本书2014...
用互联网思维做电视广告
191
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌,宣布不再做传统的媒体广告,而在春晚这个时间段,互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么? 2014年开始互联网企业大谈互联网思维,传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张,保持看电视习惯的用户都会很快互联网化;后者类似不投广告则是要轻装上阵,要追上互联...
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190
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
[1] 地震发生之后,除了受灾地区发生物理、化学巨变,整个社会的互联网沟通行为、手机通话行为和移动模式都会发生明显的可观察的变化。有兴趣的读者可以阅读以下三篇论文“Earthquake shakes Twitter users: real-time event detection by social sensors”(发表在2010年WWW大会上)...
16.4 容器与生产环境
190
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
16.4 容器与生产环境 16.4 容器与生产环境 不同的产品技术团队对生产环境可能有不同的解读。在这里,生产环境是指企业运行其商业应用的IT环境,是相对于开发环境、预发布环境和测试环境而言的。 在生产环境中,容器既可以作为API后端服务器,也可以作为业务应用的Web服务器,还可以作为微服务中的服务节点。但是不管用户将容器用于哪种场景,在生产环境中运...
设计管理三板斧
190
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
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189
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
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