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数智图书馆-无锡数智政务
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产品篇
281
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
产品篇 用户模式大于一切工程模式 产品篇 用户模式大于一切工程模式 能不能建立一个10万人的互联网开发团队? 这是我做MIUI时一个疯狂的想法。当时,MIUI团队只有20多人。MIUI是小米真正意义上的第一个产品,也是小米第一次对用户参与感的尝试。 为了让用户深入参与到产品研发过程中,我们设计了“橙色星期五”的互联网开发模式,核心是MIUI...
引言
280
2025-06-17
《正面管教》
引言 引言 (第三次修订版) 让我激动不已的是,《正面管教》已经出版发行了25年,并且现在已经被公认为是一部经典。更让我激动的是,我从那么多家长和老师那里听到《正面管教》怎样让他们的家庭和课堂发生了巨大的改善。下面这两条评论是其中的代表:“执教25年之后的今天,我就要退休了。孩子们在这25年中的变化多大啊。然而,《正面管教》帮助我适应了这种变化,从而...
序言1 你为什么演讲?
279
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
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278
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百一十卷 晋纪三十二 安皇帝乙隆安二年(戊戌、398) 晋纪三十二 晋安帝隆安二年(戊戌,公元398年) [1]春,正月,燕范阳王德自邺帅户四万南徙滑台。魏卫王仪入邺,收其仓库, 追德至河,弗及。 [1]春季,正月,后燕范阳王慕容德统率四万户从邺城向南迁移到滑台驻守。北魏卫王拓跋仪进入邺城,收缴了后燕在那里的仓库,又追击慕容德到黄河,没...
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277
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百零四卷 晋纪二十六 烈宗孝武皇帝上之中太元元年(丙子、376) 晋纪二十六 晋孝武帝太元元年(丙子,公元376年) [1]春,正月,壬寅朔,帝加元服;皇太后下诏归政,复称崇德太后。甲辰,大赦,改元。丙午,帝始临朝。以会稽内史郗为镇军大将军、都督浙江东五郡诸军事;徐州刺史桓冲为车骑将军、都督豫、江二州之六郡诸军事,自京口徙镇姑孰。谢安欲以...
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274
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百八十一卷 隋纪五 炀皇帝上之下大业四年(戊辰、608) 隋纪五 隋炀帝大业四年(戊辰,公元608年) [1] 春,正月,乙巳,诏发河北诸军五百余万穿永济渠,引沁水南达于河,北通涿郡。丁男不供,始役妇人。 [1] 春季,正月,乙巳(初一),炀帝下诏征发黄河以北各军一百多万人开凿永济渠,引沁水向南到黄河,向北通涿郡。男丁不足,开始役使妇女...
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
273
2025-06-18
《商业模式全史》
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 福特已老!80年代,还看HAM 丰田的精益生产——库存是万恶之源 相互协作的“金字塔”模式 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 1959年,本田凭借摩托车成功打入美...
商务着装注意事项 [1]
273
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
[1] " level="2">商务着装注意事项 [1] 什么时候穿正式商务装(Business)? 什么场合适合穿有品位的商务休闲装(Smart Casual)? 什么场合适合穿轻便商务休闲装(Relaxed Casual)? 商务社交场合穿什么合适(Dress Code)? 案例:女商务人士6月份出国洽谈应该怎么穿? 新产品发言...
13.18 可视编程和Beans
272
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
13.18 可视编程和Beans 13.18 可视编程和Beans 迄今为止,我们已看到Java对创建可重复使用的代码片工作而言是多么的有价值。“最大限度地可重复使用”的代码单元拥有类,因为它包含一个紧密结合在一起的单元特性(字段)和单元动作(方法),它们可以直接经过混合或通过继承被重复使用。 继承和多形态性是面向对象编程的精华,但在大多数情况下当我...
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271
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
完成它,不求完美 之前说过,拖延症和完美主义的毛病常常同时存在。由于深知达到自己残酷的高标准需要付出多大的努力,拖延者们往往在开始之前就已经放弃了——还记得前一章里提到的“习得性无助”吗?——所以他们更倾向于一开始就不去尝试。 事实上,研究表明,拖延症患者经常给自己设置障碍。他们不愿意承担挑战失败的风险。他们深植内心的不自信,加上沃尔特•米蒂[18] ...
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