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第5章 调试你的大脑
第5章 调试你的大脑 我从来都不想成为怪人，但别人都认为我想。 ——弗兰克·扎帕，美国作曲家、音乐家、电影导演 直觉是伟大的，除了当它不伟大的时候。 我们不是理智的生物。 We are not rational creatures. 人们普遍认为领导者都是勤勉、有思想的决策者。他们搜集所有相关的事实，权衡取舍，然后做出富有逻辑性的、理性的决定。... -
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第二章 精准产品定义 方向错了，一切都没有意义。如果一个产品本身定义错了，那之后的努力都是徒劳。 创业大潮的兴起，激发出年轻人更多的创新热情，创新想法层出不穷。但我们也要看到创业失败率高的现状。创业成功率并不高，很多企业在融资到A轮、B轮后，还是会遇到各种各样的困难，难以为继。 无论是硬件项目，还是软件项目，创业失败的原因多种多样，在所有问题之中，有... -
第七章 后专业时代
第七章 后专业时代 7.1 日益能干却并不思考的机器 7.2 对人类的需求 7.3 技术性失业 7.4 技术对专业工作的影响 7.5 可行性问题 第七章 后专业时代 当我们2010年开始筹划写这本书时，主要的关注点在于讨论未来专业工作将何去何从。但是在我们研究和写作的过程中，我们意识到，由于两大原因，如果把注意力都集中在目前的专业工作上就显得... -
第六章
第六章 创新知识 最高层次的竞争是不竞争，是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后，你就可以超越竞争。其实创新并不神秘，我们每个人都做过也一直在做，那么为什么不做得更好一些呢？ 第一节 知识创新很简单 佛教禅宗里有一句话“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过。如果不能创新的话，在你跟前的是一扇门也过不去。 ——海尔集团总裁张瑞敏... -
20 社会变革的世纪
20 社会变革的世纪 引言 20世纪发生了这么多的社会变革和根本性的社会变革，在人类历史上，任何一个世纪都不能与之相提并论。我认为，它们最后会成为20世纪最重要的事件和永久的遗产。在实行自由市场制度的发达国家中，他们的人口只占地球人口的1/5，但他们却成为其他地区效仿的榜样。同时，他们的生产活动与劳动力、社会与政治制度在本世纪的最后10年所发生的一切，无... -
第6章
第6章 你能掌控自己的未来吗？ 对未来不明确的悲观主义 表6–1各国看待未来的方式 对未来明确的悲观主义 对未来明确的乐观主义者 图6–1旧金山湾区大坝设计方案 对未来不明确的乐观主义 当今的世界——对未来不明确却很乐观 不明确的金融 不明确的政治 不明确的哲学 表6–2不同思想家对未来的看法 不明确的人生 表6–3生物技术初创企业vs... -
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奥巴马的秘密创业 作 者:JON GERTNER 对埃里克·马龙（Eric Maland）而言，整件事情可以回溯到旧金山那一场婚礼。米奇（Mikey）当时不在场，诶，不对，其实米奇在场，但埃里克没见到他。埃里克在婚礼现场遇到了其他人，对方告诉他，他们正在华盛顿从事修整工作，听起来蛮有意思的。 而现在，我们正站在白宫保安闸前聊天，等待向里头的领...