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数智图书馆-无锡数智政务
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第二章 西方领先的世纪
1291
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第二章 西方领先的世纪 全球变暖给人类带来了灾难性的影响 图2-1 冰里的故事:南极冰盖上气泡中的氧同位素比例,显示了两万年前温暖潮湿与寒冷干燥的气候在不停交替 伊甸园 懒惰、贪婪创造了西方特色的生活方式 失乐园 变化的天堂:人类生产方式的巨变 前进和繁殖:农业的延伸 猜测与预言:东西方的生产活动对比 伊甸园之东:中国最早期的农业文化和西方...
第十二章 竞争、毁灭,还是融合:世界的发展趋势
1284
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第十二章 竞争、毁灭,还是融合:世界的发展趋势 2103年,西方统治的时代才会结束 图12-1 亘古不变?如果现在东西方社会发展的速度和20世纪时的发展速度一样,那么西方就会在2103年结束统治地位 中美共同体崩溃之后 拥有1.4亿人口的城市:未来的社会发展速度会让你瞠目结舌 最糟糕的情形:什么可以让世界毁灭 接下来的40年非常重要:世界末日真的...
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1280
2025-06-18
《生命3.0:人工智能时代,人类的进化与重生》
引言 欧米茄传奇 欧米茄团队是这家公司的灵魂。虽然该公司其他部门通过开发各种狭义人工智能(narrow AI)的商业应用赚得盆满钵满,让公司得以按部就班地运转下去,但欧米茄团队却一直秉承并追寻着公司CEO的梦想:建造通用人工智能(Artificial General Intelligence,简称AGI)。因此,其他部门的员工都亲切地称他们为“欧米茄”...
杀手人猿与嬉皮黑猩猩
1269
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
杀手人猿与嬉皮黑猩猩 图6–1 杀手人猿?在荷兰阿纳姆动物园的灵长类园中,4头黑猩猩(左侧)在欺凌、威胁并攻击另一头黑猩猩(图右)。照片摄于20世纪70年代末 图6–2 恩戈戈战争,1998~2009年。恩戈戈黑猩猩对邻近的地盘发动了数十次突袭(左图中的黑线),杀死了21只黑猩猩,最终将战事最频繁的地区据为己有(右图中阴影部分) 图6–3 嬉皮黑猩猩:刚...
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1267
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
3 孤立无援:向上级说出真实想法 在20世纪90年代初,一位雄心勃勃的中情局分析师卡门·梅迪纳(Carmen Medina)赴西欧进行为期三年的工作。当她返回美国,她发现,出国工作耽误了她的职业生涯。她陷入一个又一个不适合自己技能和愿望的工作,于是她寻找出另一种做贡献的方式——她开始参加关于情报工作未来发展的工作组。 在中情局的职业生涯中,梅迪纳认...
第六章
1263
2025-06-18
《你的知识需要管理》
第六章 创新知识 最高层次的竞争是不竞争,是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后,你就可以超越竞争。其实创新并不神秘,我们每个人都做过也一直在做,那么为什么不做得更好一些呢? 第一节 知识创新很简单 佛教禅宗里有一句话“凡墙都是门”,只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过。如果不能创新的话,在你跟前的是一扇门也过不去。 ——海尔集团总裁张瑞敏...
Chapter 6
1262
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 6 Chapter 6 精明的职场人不仅能够做好当下的工作, 还能不断提升自身优势,树立自己的职场自品牌, 将自己变成职场里不可或缺的人才。工作的主动性、 熟练运用一两门外语、管理情绪、自我投资等, 都是帮助自己精进的利器。在薪资和职位上要求上一个档次时 ,不妨先问自己七个问题。 01 打开个人号或者公众号...
第一章 大师:从中国禅宗到第七感
1247
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
第一章 大师:从中国禅宗到第七感 “永恒的力量问题,呼唤新的感知” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 第一章 大师:从中国禅宗到第七感 如果说第六感是为了适应工业革命带来的社会变革,那么第七感注定是为今天的连接时代而生。未来数年里,一场斗争将在拥有第七感和没有第七感的人之间展开。确切地说,这场斗争已然开始。 “永恒的...
第6章
1247
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第6章 妙不可言的启示 我曾经养过蛆。十几岁时,我曾把它放在母亲的冰箱里,但她当时并没有勃然大怒,为了让我远离其他更不利于与人交往的活动,她默许了我的这种做法。我喜欢钓鲱鱼,而鲱鱼喜欢吃蛆,所以…… 每年夏末,澳大利亚的鲱鱼就会跨过南大洋海域,向上迁移到澳大利亚大陆的西北海岸。巧合的是,海岸边沉积了大量的海藻,散落得像秋天的落叶。成堆的腐烂植被滋生...
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1239
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
寻求协同思维模式 正如我们所看到的,超越两种选择思维、获得协同心态的人——如甘地、戴明和支持孩子学音乐的家长娜迪亚——很少,但他们有着高度的影响力、创造力和效能。他们自发地设定每一种两难境地都是“虚假的困境”。他们是另辟蹊径者,是革新者,是破局者。 想要成为他们中的一员,获得“第3选择”思维,我们必须分四步转换思维模式(见表2–2)。请记住,这种转变并...
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