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数智图书馆-无锡数智政务
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世界边缘的战斗
1349
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
世界边缘的战斗 图1–1 为帝国而战:1世纪,一名效忠于罗马的日耳曼辅助兵 罗马统治下的和平 图1–2 数人头:110~120年左右,为罗马而战的蛮族辅助兵向皇帝展示在达契亚战役(现代的罗马尼亚)中斩获的敌人首级 图1–3 富足的时代:印证贸易水平的地中海沉船数量和印证工业活动水平的西班牙佩尼多维洛沼泽的铅污染状况出现了同步的增长。沉船数量和铅污染情况...
4
1348
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
4 近现代的主要特征和趋势 人口增长和生产力的提高 城镇扩展 日益复杂和强大的政府 日益增大的贫富差距 女性享有更多机遇 前现代生活方式的消亡 解释现代革命 农耕时代累积的变革 商业社会的兴起 统一性全球网络的发展 西欧崛起,成为全球枢纽 其他因素 工业革命 工业革命的三次浪潮 经济发展 民主革命 文化变革 20世纪危机 ...
第2章
1348
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第2章 顺其自然——未来物品的形状 人类文明伊始,在穴居于岩洞之中的人类看来,世间万物都非常神秘。一切事物皆处于杂乱无章、前后不一、随心所欲的状态。整个地球不存在任何一条直线,更不用说车轮、扣带、栅栏和工具了,有的只是成片的荒郊野岭,以及蜿蜒其中的条条野溪。人类还没有像我们现在这样高居食物链的顶端,也不具备任何操纵周围环境的能力,更无法体会现代人所拥...
第八章 走向世界:元、明两个朝代给中国带来了什么
1342
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第八章 走向世界:元、明两个朝代给中国带来了什么 马可·波罗眼里的中国 图8-1 在日益缩小的世界里日益缩小的差距:贸易、旅游以及动荡时期再一次将东西方连接在一起 成吉思汗的铁骑征服欧洲 枪炮、病菌和钢铁:社会发展最强大的塑造力 不同的河流:攻陷君士坦丁堡与朱元璋起义 郑和下西洋的“奇特经历” 伟大人物和愚笨之人:为什么中国越来越保守,而西方越...
第5章 调试你的大脑
1337
2025-06-17
《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》
第5章 调试你的大脑 我从来都不想成为怪人,但别人都认为我想。 ——弗兰克·扎帕,美国作曲家、音乐家、电影导演 直觉是伟大的,除了当它不伟大的时候。 我们不是理智的生物。 We are not rational creatures. 人们普遍认为领导者都是勤勉、有思想的决策者。他们搜集所有相关的事实,权衡取舍,然后做出富有逻辑性的、理性的决定。...
第七章 后专业时代
1325
2025-06-19
《人工智能会抢哪些工作》
第七章 后专业时代 7.1 日益能干却并不思考的机器 7.2 对人类的需求 7.3 技术性失业 7.4 技术对专业工作的影响 7.5 可行性问题 第七章 后专业时代 当我们2010年开始筹划写这本书时,主要的关注点在于讨论未来专业工作将何去何从。但是在我们研究和写作的过程中,我们意识到,由于两大原因,如果把注意力都集中在目前的专业工作上就显得...
送葬人之友
1320
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
送葬人之友 为我们时代的和平 战争缔造国家,国家实现和平 战争猪 表前1 多种多样的方式:历史学家尼尔·弗格森设计的政府形式“菜单” 进攻计划 送葬人之友 23岁那年,我差点死于战火。 那是1983年9月26日的夜晚,大约9点半。我当时正在英格兰剑桥一间租来的屋子里,俯身在一台手动打字机后面,敲着我考古学博士论文的第一章。此前,我刚刚在希腊...
第三章 测量过去,验证未来
1320
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第三章 测量过去,验证未来 考古学的进化 人类学的退化 我们需要测量什么 如何进行测量 图3-1 数字能量链:地理科学家厄尔·库克关于从能人时代到20世纪70年代美国的日人均能量获取的估计(单位:1000千卡) 测量的时间和地点 英国工业革命:三分靠判断,七分靠运气? 图3-2 计分:公元前14000年以来的东西方社会发展 图3-3 一杯80...
第一章 大师:从中国禅宗到第七感
1310
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
第一章 大师:从中国禅宗到第七感 “永恒的力量问题,呼唤新的感知” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 第一章 大师:从中国禅宗到第七感 如果说第六感是为了适应工业革命带来的社会变革,那么第七感注定是为今天的连接时代而生。未来数年里,一场斗争将在拥有第七感和没有第七感的人之间展开。确切地说,这场斗争已然开始。 “永恒的...
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1302
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
寻求协同思维模式 正如我们所看到的,超越两种选择思维、获得协同心态的人——如甘地、戴明和支持孩子学音乐的家长娜迪亚——很少,但他们有着高度的影响力、创造力和效能。他们自发地设定每一种两难境地都是“虚假的困境”。他们是另辟蹊径者,是革新者,是破局者。 想要成为他们中的一员,获得“第3选择”思维,我们必须分四步转换思维模式(见表2–2)。请记住,这种转变并...
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