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  • 工匠可以来自世界任何地方

    工匠可以来自世界任何地方 工匠可以来自世界任何地方 人们往往认为美国是唯一存在工匠精神的土壤,格里菲斯迫切地想改变这种认知。“我并不认为这是独一无二的,”他一边给儿子赫胥黎换尿布,一边在Skype上很直接地说:“就民族文化来说,我认为南非和澳大利亚的文化都和美国非常相似。” 格里菲斯认为,美国只是比其他国家更注重宣扬它200多年的工匠历史。他承认美国...
  • 146 在有机主义者的世界为机器正名

    146 在有机主义者的世界为机器正名 146 在有机主义者的世界为机器正名 史蒂夫·福勒(Steve Fykker) 哲学家;科学治理思想研究先驱;著有《势在必行的主动性》(The Proactionary Imperative ) 如 果没有将人与机器做过比较,我们就不可能对会思考的机器有一个清醒的认识。事实上,这一比较不可避免地会掺入人的...
  • 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活

    6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 行文至此,我想在第6章结尾抛出这样一个问题—— 假如我已给了你如此多的武器、方法和建议,你既有了“理性的专业主义”,也有了内心热爱,但最终你仍然无法完全掌控自己的生活,无法如愿得到自己所期待的结果,你该怎么办? 在我迄今为止的生命中,2014年那一年,让我对于“...
  • 抢首发,上头条

    抢首发,上头条 抢首发,上头条 没绯闻的科技圈如何上头条? 现在媒体信息量太大,只是做小打小闹的传播容易被淹没,需要找到能有头条价值的事情,占据头条,才能有关注。 做产品,噱头成不了卖点;做市场,段子也成不了头条。 我们得分清噱头和卖点的区别,得善于发现哪些素材有潜力可挖掘成头条,而哪些只是段子。科技圈做产品上头条就得靠真枪实弹,其中“抢首...
  • 前言

    98 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 你是否能够做到临危不乱?你能否处理好令人尴尬的窘迫局面?或者说,当你被猝不及防地提问时,或者被迫对自己一无所知的事情发表看法时,你能否“化险为夷”?在面临这些局面时,你必须快速思考。这时,你可能已经紧张得口干舌燥,手心冒汗了。你该怎么办? 本书将教会你如何在重重压力下迅速思考,做出出色的表现。它能引导你学会如何保持冷静,如何在时间紧迫的情况下进行...
  • 12 人类级别人工智能的意识

    12 人类级别人工智能的意识 12 人类级别人工智能的意识 默里·沙纳汉(Murray Shanahan) 伦敦帝国理工学院认知机器人学教授;著有《身体与内心世界》(Embodiment and the Inner Life ) 假 设我们能让一台机器具备人类级别的智能水平,换句话说,它在智力活动的各个方面都能达到常人的水平,甚至在某些方面还...
  • 154 操纵者与被操纵者

    154 操纵者与被操纵者 154 操纵者与被操纵者 乔希·邦加德(Josh Bongard) 佛蒙特大学计算机科学副教授;合著有《身体的智能》(How the Body Shapes the Way We Think ) 请 在你面前的桌子上放一个你熟悉的物体。然后闭上眼睛,伸出手让这件物体在桌上处于倒置的状态。由于闭上了眼睛,你可以专注于思...
  • 空标题文档

    04 降至一维,唯剩产品 在商业里有若干重要的要素,比如管理、战略、技术、营销、产品,我们通常说这里的每一项都很重要,但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己:在这些要素里,到底哪一个是最有驱动力量的要素呢? 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品,哪个更重要? 也许这两个领域密不可分,如果我们强迫...
  • 94 充分利用人类智能

    94 充分利用人类智能 94 充分利用人类智能 基思·德夫林(Keith Devlin) 数学家;斯坦福大学H-STAR研究所执行主任;著有《数字人》(The Man of Numbers ) 我 知道很多会思考的机器。它们就是人类,就是生物机器(我们要重视“生物机器”这个词,因为它是以一种方便的方法指代一种我们尚未完全理解的东西)。我还没见...
  • 控制快乐与恐惧权

    控制快乐与恐惧权 控制快乐与恐惧权 恐惧是迷信的主要来源,也是残忍的主要来源之一。战胜恐惧就是智慧的开端。 罗素,哲学家、数学逻辑学家 从容面对恐惧。 苏珊·杰弗斯,美国励志作家 如果新皮质善于解决问题,那么我们主要想解决的是什么问题呢?进化所尝试解决的问题是物种的生存。这可以转化为个人的生存,每个人以各自的方式用自己的新皮质来解释。为了生存,...