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Ⅳ 担任营业经理时的经营革新
Ⅳ 担任营业经理时的经营革新 1.经营危机和受命为营业经理 2.销售制度改革 3.技术基盘的准备 4.与骨肉亲人的离别 Ⅳ 担任营业经理时的经营革新 1.经营危机和受命为营业经理 花王油脂的危机和花王石碱酒田工厂的苦难 花王石碱发售花王洗衣粉时，由花王股份有限公司和大日本油脂合并而成的花王油脂的经营陷入了危机。朝鲜特需时期（译者注：日本自1... -
战后的转变
战后的转变 战后的转变 第二次世界大战结束后，沃伯格家族再也称不上是金融王朝了。马克斯·沃伯格临终前最后几年待在美国，他和老友托马斯·拉蒙特做着重建欧洲的美梦。他再也没回过欧洲，并于1946年逝世。只有最小的弟弟弗里茨·沃伯格活的时间比他长，弗里茨安静地居住在瑞典，后来又在以色列他女儿的集体农场内策尔·塞雷尼生活了16年。虽然马克斯和他的4个兄弟共有1... -
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第6章 为成功而规划 已故法国作家兼飞行员安托万•德•圣埃克絮佩里（《小王子》的作者——译者注）曾经说过：“没有计划的目标只能称之为奢望。”为了能够让你新成立的公司取得成功，你需要有一份包括发展路线、所需资源以及你的期望在内的计划——一份商业计划。 商业计划既是一块试金石，同时也是一本成功指南。经常回顾商业计划能够让你看清自己所处的位置，并知道自... -
图书在版编目（CIP）数据
图书在版编目（CIP）数据 图解财务管理／李旭著．—北京：中华工商联合出版社，2014.3 ISBN 978-7-80249-892-1 Ⅰ．①图… Ⅱ．①李… Ⅲ．①财务管理-图解 Ⅳ．①F275-64 中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第317246号 图解财务管理 作 者：李旭 责任编辑：于建廷 效慧辉 封面设计：杜帅 责... -
垄断优势理论：对传统理论的挑战
垄断优势理论：对传统理论的挑战 可口可乐公司诞生于世界上最开放的美国。可口可乐公司也是世界上最开放的公司之一，合作伙伴遍布天下。但是，可口可乐公司赖以生存的秘方，保存在众所周知的一个安全的地方，公司里只有几个人知道这个秘方，其他人即使是这几个知情者自己最亲近的人也不知晓，更不要说遍布世界的众多合作伙伴了。但该公司这种做法不仅没有合作伙伴指责其不义，更无人... -
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是，你的客户基础是什么？是相同产品的客户，还是相同产品类别的客户？最终，所有公司都是竞争对手，因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端，但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化... -
2.6 实时流计算
2.6 实时流计算 2.6 实时流计算 实时流计算的场景：业务系统根据实时的操作，不断生成事件（消息/调用），然后引起一系列的处理分析，这个过程是分散在多台计算机上并行完成的，看上去就像事件连续不断地流经多个计算节点处理，形成一个实时流计算系统。 市场上流计算产品有很多，主要是通过消息中枢结合工人模式实现的，大致过程如下： 1）开发者实现好流程输入... -
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16.6 提高现有用户的价格 由于我专门从事品牌形象设计，这也就意味着我的绝大多数客户的项目都是一次性的工作，由于我的客户成交率较高，因此我并不需要提高现有用户的价格。但是如果你从事的是诸如网站开发或者市场推广这样的工作的话，那么对于你来说提高现有用户的价格就是不可避免的事情了。 曾在第11章中与我们分享过一个伟大的营销故事的Karishma Kasa... -
自序
自序 我是从2008年开始接触知识管理的。主要的原因是自己在几次创业过程中，迫切地感受到需要尽快地提升自我认知能力。那时候，对于“知识管理”这个词，大家还都很陌生。关于“知识管理”这个话题的书籍和资料也寥寥无几，已有的书籍、课程一般都是关于具体方法和工具的介绍，比如思维导图、速记、沟通技能等等。 可是，在参加很多培训和课程之后，我反而更加困惑了：感觉学了...