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  • 179 插头被拔掉以后

    179 插头被拔掉以后 179 插头被拔掉以后 劳伦斯·史密斯(Laurence Smith) 加州大学洛杉矶分校地球与空间科学教授、地理学教授;著有《2050人类大迁徙》 会 思考的机器有什么大不了的?我明白,一小部分哲学家、神学家会这么想。但对于我们大家而言,人工智能只是技术在侵蚀世界的漫漫长路上迈出的最新步伐,技术几乎完全改变了世界的模...
  • 2.6 培养管理者成为OKR教练

    173 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...
  • 一 两种宇宙观

    一 两种宇宙观 一 两种宇宙观 在人类的认识史中,从来就有关于宇宙发展法则的两种见解,一种是形而上学的见解,一种是辩证法的见解,形成了互相对立的两种宇宙观。列宁说:“对于发展(进化)所持的两种基本的(或两种可能的?或两种在历史上常见的?)观点是:(一)认为发展是减少和增加,是重复;(二)认为发展是对立的统一(统一物分成为两个互相排斥的对立,而两个对立又...
  • 3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合

    168 2025-06-18 《每个人的OKR》
    3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
  • 二 矛盾的普遍性

    二 矛盾的普遍性 二 矛盾的普遍性 为了叙述的便利起见,我在这里先说矛盾的普遍性,再说矛盾的特殊性。这是因为马克思主义的伟大的创造者和继承者马克思、恩格斯、列宁、斯大林他们发现了唯物辩证法的宇宙观,已经把唯物辩证法应用在人类历史的分析和自然历史的分析的许多方面,应用在社会的变革和自然的变革(例如在苏联)的许多方面,获得了极其伟大的成功,矛盾的普遍性已经...
  • 8 三种团队

    8 三种团队 “团队建设”已经成为美国企业界的时髦词汇。效果不太明显。 福特汽车公司在10年前组建了设计新车型的团队。它现在面临“严重的问题”,而且福特与日本竞争对手在开发时间上的差距几乎没有缩小。通用汽车生产土星(Saturn)牌汽车的部门准备在其“面向未来的工厂”中用团队式的协作替代传统的生产线。但是,这个工厂出现了倒退迹象,底特律式的生产线又...
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    1.1 日益增长的高效分析需求 如前所述,从分析中获得商业成果已经成为近年来竞争力的重要方面,其中的几个重要的原因如下。 首先,全球化已经将大部分市场的竞争程度提升到很高的水平。过去,竞争对手可能在正确的时候出现在正确的地方,从而保持竞争的优势。地理、物理和社会政治的壁垒使竞争对手们在许多市场中陷入困境,不得不撤出。这类壁垒在通信、信息系统、知识、技术...
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    1.2 观察的结论 如前所述,所有因素都决定了好的竞争情报是必需的。好的竞争情报需要有效的分析。成功的商业分析需要理解环境、行业和组织。这种理解来自经验、可靠的数据和信息以及分析技术的正确选择和应用。 今天的商业人士必须更好地确保所执行的分析采用的是经过证明的合理方法。未来,你有希望掌握一组核心方法,在评估数据和信息时更加高效,和决策的联系更加紧密。在...
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    第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难,但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻,认为唯有创业型公司才可能创新,大公司只能复制创业型公司的成果,或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认,创业型公司的氛围更适合创新,但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里...
  • 读后感之二

    2007年4月15日 读后感之二 又是周末,回家吃了我妈特意给我做的拿手好菜,红焖肘子,爽。 把我最近更新的“华尔街操盘手日记”交给她,倒头大睡。一觉醒来,发现我妈还在客厅看我的日记。我给自己泡了一杯茶,坐下来,问,“妈,怎么样,有什么读后感?” 我妈回答说,“哎呀,我看你们的高老师可以算是半个‘股市哲学家’,很多东西讲得还是挺好的...