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第四章 家庭中的第3选择 The 3r Alternative Solving Life’s Most Difficult Problems “家庭是社会中首要也是最重要的机构——它是承诺、爱情、性格、社会责任以及个人责任的发源地。”生命中家庭最需要协同，却又极易误解协同。家庭既可以让我们见证最伟大的协同，也可以让我们经历最深沉的痛苦。有了第3选择... -
奇普·希思（和丹·希思）另著有
奇普·希思（和丹·希思）另著有 卡拉·斯塔尔另著有 奇普·希思（和丹·希思）另著有 《行为设计学：让创意更有黏性》 （Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die） 《行为设计学：零成本改变》 （Switch: How to Change Things When Change... -
列传四
列传四 列传四 罗绍威，《旧唐书》云：绍威，字端己。魏州贵乡人。父宏信，本名宗弁，初为马牧监，事节度使乐彦贞。光启末，彦贞子从训骄盈太横，招聚兵甲，欲诛牙军。牙军怒，聚噪攻之，从训出据相州。牙军废彦贞，囚于龙兴寺，逼令为僧，寻杀之，推小校赵文建为留后。先是，宏信自言，于所居遇一白须翁，谓之曰：“尔当为土地主。”如是者再，心窃异之。既而文建不洽军情，牙军... -
5.6 SWOT分析
5.6 SWOT分析 5.6 SWOT分析 利用从企业和环境分析得到的结果，你现在可以进行SWOT分析了。 SWOT分析旨在描述下述因素的理想组合：公司内部优势和劣势，外部机会和威胁。这里用美国运通公司的例子解读这种方法。 这里要讨论四个问题。 ·优势-机会：如何运用内部优势最大限度地发掘外部机会？ ·优势-威胁：如何运用内部优势来应对或规避外... -
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1.1 有好奇心 人类最伟大的优点之一，就是对于探究未知事物的渴望。为什么会这样？它是从哪里来的？它为什么会这样运转？它是什么时候被发明的？凭借问各种各样的问题，我们的思维会变得越来越活跃。这就好比是训练——我们的思维就像是肌肉，训练得越多，它们就越强壮；它们越强壮，那么相比其他的设计公司经营者，你便拥有更大的优势。 我们都曾是世界上最善于问问题的人—... -
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第7章 品牌命名 我犯过的比较大的错误之一发生在2005年——在我为自己的第一家公司起名字的时候。那时我给自己的公司起名为New Dawn Graphics。事后回想起来，虽然名字很糟糕，但那并不是我凭空想象出来的。我当时为了这个名字折腾了好久——我列了一份简短的公司名字列表并拿去询问朋友、家人以及那些我所尊重的人们的意见。虽然New Dawn G... -
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11.7 与众不同 别人可能会用明信片、传单或者网站去开拓市场，但是作为一个新人，如果你也这么做，怎么能迎头赶上别人呢？ 英国的Andrew Kelsall是另外一位从设计代理机构那里接项目的设计师。作为一名自由职业者，他曾列了一份他希望与之共事的公司名单，然后给他们寄去了贴有他的公司地址和邮票的猪肉罐头，仅此而已。类似的过程持续了好几天，到最后，每家... -
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第14章 明智地选择客户 虽然拒绝一个项目是要付出代价的，但是答应不该答应的客户同样也会付出代价。毕竟我们能投入到工作中的时间是有限的，因此，与错的人一同工作就意味着你将失去更多你本能享受其中，并能为你带来更多收入的工作。 正如《The 7 Habits of Highly Effective People（高效能人士的7个习惯）》的作者——已故... -
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21.5 专注于适合你的项目 Blair Thomson是英国埃克塞特Believe in公司的创意总监，他与我们分享了一些该如何平衡那些难啃的项目的建议。 “深呼吸，”Blair说，“低头，不断地深呼吸。我们都会遇到让我们失望的项目，而且客户们也会失望——对设计师的失望。虽然总能找到原因，但是尽力完成工作是你的职责。如果客户要你完成不可能完成的任务，...