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现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命
现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命 现场支付的革命 Square真的有竞争优势吗？ 协同发展的三大企业vs单枪匹马的Coiney 现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命 现场支付的革命 手机支付恐怕就是“汇兑·结算”的最后战场了吧？ 手机支付有两种方式，一种是利用智能手机进行在线支付，另一种是利用手机终端进... -
做自媒体需要一颗匠心
做自媒体需要一颗匠心 两个基本功：好文章与好产品 三项新实验：吴酒、大课与公号矩阵 一个聚焦点：有共同认知的人 做自媒体需要一颗匠心 文/吴晓波 9月17日，吴晓波频道的订户数悄悄突破了100万，成为国内最大的泛财经类个人自媒体。 回溯吴晓波频道的粉丝增长历程：开张的第一个月，订户数突破10万，我还为此咬牙送出了一台iPhone手机；很快，订... -
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第4章 产品管理与产品设计 Product Management Vs．Product Design 理解用户体验设计 很多产品经理向我抱怨说，他们的公司不懂用户体验设计，公司的用户界面设计师因循守旧，没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计，即便如此，产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去，... -
老板需要听真话
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不，不敢给老板提建议，即便老板的问题已经影响了工作进度，却依然保持沉默，这样的做法虽然避免了一些风险，但并不是长久之计。对于老板来说，忠言逆耳利于行，听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色，在旁人看来他无所不能，总能处理好所有事情，... -
1.1 OKR的长辈们
1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父：英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父：谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者：姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来，又是如何演变至今的呢？ 对此，我们不能不提到这位享誉全球的“现代管... -
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出：什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人，任宇昕只花了4年时间，就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移... -
译者序
译者序 译者序 工匠精神改变世界 在互联网、移动互联网、创新创业成为中国年轻一代人口中的热词的今天，“创客”（maker）和“工匠”（tinkerer）也突然火了。在谈论工匠的时候，我们似乎还无法完全理解它的含义。到底什么是工匠？工匠精神的价值和意义在哪里？本书或许可以给你一个很好的回答。 迪恩·卡门，美国当代最著名的发明家曾说：“工匠的本质——收... -
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3.1 巧用社交平台完成众筹目标 众筹被称为“低门槛创业神器”，无论是众筹网、点名时间等中文网站，还是Kickstarter、IndieGoGo等国外网站，只要拿起鼠标，任何人都可以发起项目向社会筹资。然而，跳过了与银行和注资方绞尽脑汁的周旋过程，并不意味着就能让人们快速掏钱买单。事实上，众筹成功之精髓在于发动众人，将打动一人的难度分摊到茫茫互联网用户群...