-
第四章 大战前外交
第四章 大战前外交 第四章 大战前外交 19世纪最后十多年的英国外交，是由第三代索尔兹伯里侯爵（Robert Arthur Talbot Gascoyne Cecil,3rd Marquess of Salisbury）执掌的。索尔兹伯里出身于保守世家，父亲担任过掌玺大臣（Lord Privy Seal）和枢密院大臣（Lord President of... -
谁是有意识的
谁是有意识的 谁是有意识的 个人意识的真正历史开端源于第一个谎言。 约瑟夫·布罗茨基，俄裔美国诗人、诺贝尔文学奖得主 苦难是意识的唯一来源。 陀思妥耶夫斯基，《地下室手记》 有这样一种植物，它的花以有机食物为食：当飞虫驻足在它的花瓣上时，它的花瓣会立即合拢，将飞虫困在其中，直到自身的消化系统将飞虫消化吸收掉。但是，它只有在遇到好东西时才会合拢花... -
第7章 敏捷调试
第7章 敏捷调试 你也许会对木匠那毫无差错的工作印象深刻。但我向你保证，事实不是这样的。真正的高手只是知道如何亡羊补牢。 ——Jeff Miller，家具制造者、作家 即使是运作得最好的敏捷项目，也会发生错误。bug、错误、缺陷——不管被称作什么，它们总会发生。 在调试时面对的真正问题，是无法用固定的时间来限制。可以规定设计会议的持续时间... -
第2章 描述统计学
第2章 描述统计学 第2章 描述统计学 你一直想买的一条连本裙，商场售价为 4999 元，先降价 25% 后再提价 25%, 你能算出这条连衣裙的最终售价是多少吗？ 让我们先来思考两个看上去毫不相干的问题：(1)美国中产阶级的经济健康状况出了什么问题？(2)谁是有史以来最伟大的棒球运动员？ ... -
空标题文档
导论 如果你曾遭受如下痛苦，你一定会爱上价值主张设计…… 被真正的价值创造压得喘不过气 有时你感觉： 应该有更好的工具来帮助你为客户和公司创造价值。 也许你正在从事一项错误的任务，并且对下一步感到不确定。 掌握客户的真正需求是如此困难。 你从潜在客户那里获得的数据和信息过多，不知道如何组织它们。 超越具体的产品和特性，深入了解客户的需求，进行... -
6.1 应对不确定性的两种武器
6.1 应对不确定性的两种武器 6.1 应对不确定性的两种武器 对于这个世界，我们有太多的未知和不确定性，当你在这些不确定性来临时若缺乏某些应对方式，你会恐惧慌张、手足无措。 如果你仔细关注，你会发现，人们几乎所有恐惧的来源，都是某些不确定性——有人害怕离开家乡，是因为不知道家乡的外面都有些什么；有人害怕下岗，是因为下岗会没有收入来源；有人拖延，或许... -
少些套路，多些故事
少些套路，多些故事 中西方对演讲的认知 第一步：说让人易懂的“人话” 第二步：做个段子手也无妨 第三步：说出你的故事 第四步：用细节讲故事 本节精要： 少些套路，多些故事 在“讲故事”已经成为一种领导力的今天，你还在讲官话？ 中西方对演讲的认知 演讲，很多企业家并不真正懂这两个字的含义，常常把“演讲”和“讲话”画等号，认为“演讲”不过是... -
第二十一章 伊斯兰教王国及其印度教和基督教臣民共同体
第二十一章 伊斯兰教王国及其印度教和基督教臣民共同体 欧洲商业的袭击 什叶派叛乱 知识倒退和艺术进步 穆斯林统治下的其他宗教 第二十一章 伊斯兰教王国及其印度教和基督教臣民共同体 （1500～1700年） 尽管局部和暂时性受到挫折，但是自从穆罕默德在麦地那创建第一个忠实信徒的神圣社团以来，伊斯兰教王国就倾向于稳定地扩大版图。这个长期的过... -
4.4 如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力
4.4 如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力 4.4 如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力 任何人都知道，在制定策略的能力上，一个普通人和一个顶尖高手之间的差距，不是1和2的差距，而可能是1和100，甚至1和1000的差距。 因此，要想提升自己制定策略的能力，最好向那些顶级高手学习。 只是，很多人即便听了无数场高手们的演讲和课程，却仍然不见效果... -
空标题文档
我找到你 “家庭纠纷是件很痛苦的事，”正如弗·斯科特·菲茨杰拉德所说，“就像皮肤上的裂痕一样不会愈合。”弥补家庭分歧的办法就是找到你的爱人，和他们进行“发言权杖”沟通。虽然争吵不是一个人的事，但是疗伤过程的启动只要一个人就够了。这就是第3选择解决问题的先决条件。 它是这样起作用的。当我对你说“‘发言权杖’交给你了”，就意味着除了重申你的立场，我不能发表...