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  • 管理人员开展工作所需的信息

    管理人员开展工作所需的信息 在信息技术中,许多都是面向个人的数据处理设备。但是,随着信息的发展,人们的主要注意力始终放在企业用的信息上,本章对信息的讨论也是如此。但是,管理人员(特别是所有知识工作者)在执行自己的工作时使用的信息却更加重要。对于一般的知识工作者,特别是对于管理人员来说,信息是他们的重要资源。信息逐渐将他们与他们的同事、组织和“网络”连接在一...
  • 第二篇 灾难改变中国(4)

    第二篇 灾难改变中国(4) 为何判定北京的这场大疫是鼠疫?曹树基查到的地方志记载和明人当时的笔记,人们称这场大疫为“疙瘩瘟”、“疙疽病”,这实际是对腺鼠疫患者淋巴结肿大的称呼,而当时的传染性之烈,“死亡枕藉,十室九空,甚至户丁尽绝,无人收敛者。”有一个叫吴彦升的官员,刚准备去温州赴任,他的一个仆人死了。他命另一仆人去棺材店买棺材,久久不见回来,竟然死在棺材...
  • 第四篇 商品战争:华洋冲撞100年(1)

    第四篇 商品战争:华洋冲撞100年(1) 二、那块“华人与狗不得入内”的地方 百余年来,在“公共花园”(外滩公园)上的中外冲突,与中国人与外部世界的交流融合是一体的。这个过程充满矛盾与挣扎,至今也没有结束。 外滩公园,今称黄浦公园,位于上海的黄浦江与苏州河交界处。它地处南京路东端,上海外滩之北端—今天这里是上海这个超级大都市的心脏地带。外滩公园占地约3...
  • 第2章 成果区

    8 2026-03-27 《成果管理》
    第2章 成果区 在基本企业分析中,管理者首先要研究企业的现状,即企业是通过过去的决策、行动和成果传给我们的。我们需要了解实际的骨架,即构成经济结构的基本材料。我们需要了解资源与成果、付出的努力与成就、收入与成本的关系和互动作用。 我们首先特别需要发现和了解企业在哪些方面可以用数字衡量成果。这种成果区(result area)是规模较大的综合性企业中的...
  • 推荐序四

    7 2026-03-27 《成果管理》
    推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克 超级顾问彼得·德鲁克将他毕生的企业咨询的精髓与结晶,毫无保留地公之于世,就是这本《成果管理》的咨询经典之作。 《卓有成效的管理者》一书乃是针对知识工作者个人的成长与发展的佳作,然而《成果管理》则是以企业的经营与管理的成效为诉求的代表作品。若能将这两本书精读、熟读,将是绝配,绩效卓著。 德鲁克向来有“绩效为核...
  • 第9章 合作

    第9章 合作 为何同工不同酬 从信息不对称的角度来看,企业的场景尽显文明之光。 理解了经济学眼中的企业,就能深刻地理解什么叫文明。企业构造了许多精妙的人际关系规则,让人们能够以非常体面、迂回的方式进行竞争,进行合作,进行生产和创造。 决策权|谁来当老板 第091讲 | 企业的团队本质 信息不对称,讲的是人与人之间既要合作,又要防止互相欺负、互相牵...
  • 版权信息

    超级学霸:受用终身的速效学习法 Super Student (挪)奥拉夫·舍韦(Olav Schewe) 著 李文婷 译 ISBN:978-7-111-57798-0 本书纸版由机械工业出版社于2017年出版,电子版由华章分社(北京华章图文信息有限公司,北京奥维博世图书发行有限公司)在中华人民共和国境内(不包括香港、澳门特别行政区及台湾地区)制作与...
  • 推荐序

    推荐序 2014年,我还在纽约的财经媒体工作,一次采访让我见到了美联储前主席艾伦·格林斯潘。美联储是美国的中央银行,而格林斯潘是美联储历史上任职时间最长的掌门人。媒体称他为“美元总统”“经济沙皇”,甚至有人说:格林斯潘的权势比美国总统还大。 不过,我采访格林斯潘的那一年,他已经是88岁的老人了。那一年,刚好是中国互联网金融崛起的元年。 如果你不了解互联...
  • 6 过上有规律的生活

    6 过上有规律的生活 自律是一个流行的谎言。 ——利奥·班巴塔 人们普遍相信成功人士是“自律之人”,他们都过着“规律的生活”。 这又是一个谎言。 实际上,我们不必再给自己增加条条框框了,调整并管理已有的规矩就已经足够了。 与大部分人的想法相反,我认为成功并不能靠马拉松式的动作达成,成就也并不因为你是一个自律的人就随之而来,你所受的训练和自控力并不...
  • 2 在大藏省看到的1940年体制真貌

    2 在大藏省看到的1940年体制真貌 “从今天起,你就是通产省的人” 我大学进了工学部的应用物理专业,专修半导体研究。当时的指导老师是田中昭二先生,他在超导体的研究方面曾经获得诺贝尔奖提名。田中老师极重情义,在研究方面相当严格,在照顾学生方面也总是尽心尽力。 在研究室里专心实验到深夜的生活持续了几年,转眼就到了该考虑就业问题的时期。我从没考虑过成为一名...