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14.5 高级日志——最后一些信息和网络目标地址 我们会介绍两种可以帮助提供更有用的调试信息的更高级技术。第 1 种技术是log tail：，这是一些重大事件前最后几个日志消息的缓冲区，其目的是用一个小文件查看应用程序终止前的最后几条日志消息。这有点像将OS的tail命令自动应用到完整的日志输出中。 第2种技术是用日志框架提供的功能将日志信息通过网络发... -
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4.6 如何看穿回报型众筹项目中的骗子 在非投资众筹项目中的欺诈行为是在众筹圈子里提及最多的，也是遭受批评最多的。在非投资众筹项目中经常出现骗子，而且很少被人们发现。在这里我们要重点介绍回报型众筹中的骗子。首先，我们会举例阐述众筹领域的骗子行为，分析这些项目所暴露出来的问题和它们所用的策略，这样可以帮助众筹项目发起者保护自己，不让自己成为被怀疑的对象。最... -
别和负能量的人在一起
别和负能量的人在一起 一、爱情 二、友情 三、亲情 别和负能量的人在一起 一、爱情 关于早恋，支持和反对往往众说纷纭。曾经看过一则报道：两个高三的学生在高考结束后，大摇大摆地牵着手，媒体采访他们，他们自豪地说：“我们终于可以光明正大地在一起了。”那种感动，让人久久不能平息。另一则报道说得更有意思，北京市的高考状元和探花是一对情侣。他们在一起这么... -
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目，它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述，它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此，姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则，以解决在协作过程中可能出现的问题，即主动推动，勇于吃亏，不急不躁，换位思考。 批注 这四条看似非常简单，全... -
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把事情坚持下去！你也可以做到 据说世界上80%的失败都源于半途而废，这几乎已经成为阻挡我们前进的最大障碍。 看看下面的这些“坚持无能”症状，你符合几条？ “家里屯了20多个笔记本，每个笔记本的前几页都写满了宏伟的计划，后面几乎是空白……” “购买了一本《如何克服拖延症》，可惜的是到现在还没开始读……” “做了一个21天习惯养成计划，差不多在2.1... -
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前言 本书主要介绍Python语言的高级特性，特别是如何编写高质量的Python程序。这通常意味着编写高性能且拥有良好可维护性的程序。同时，我们也会探究不同的设计方案并确定究竟是哪种方案提供了最佳性能。而对于一些正在寻找解决方案的问题，这也是一种很好的方式。 本书的大部分内容将介绍一种给定设计的不同替代方案。一些方案性能更好，另一些方案更加简单或者更加... -
16.3 模拟垃圾回收站
16.3 模拟垃圾回收站 16.3 模拟垃圾回收站 这个问题的本质是若将垃圾丢进单个垃圾筒，事实上是未经分类的。但在以后，某些特殊的信息必须恢复，以便对垃圾正确地归类。在最开始的解决方案中，RTTI扮演了关键的角色（详见第11章）。 这并不是一种普通的设计，因为它增加了一个新的限制。正是这个限制使问题变得非常有趣——它更象我们在工作中碰到的那些非常麻... -
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8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型 公司对议题的响应必须是一组经过协调和规划的行动，其中一些可能是内部行动，另一些则发生在外部或者公共政策环境中。在向组织决策者做出行动建议时，考虑这些响应模式是有益的。组织可以多种方式响应议题。 图8.3 议题优先级、作用和评分矩阵 资料来源：改编自A.B.Gollner，Social Change an...