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数智图书馆-无锡数智政务
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102
2025-06-19
《企业生命周期》
我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因?本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。 如果PAEI四种管理功能彼此不相容,此消彼长,那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能?答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展,还要在发展过程中不断协调。 每个公司在任何一个时间点都...
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101
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
36.2 对于金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑金融机构应该吸取的教训。 36.2.1 对于交易员的管理 在交易大厅里往往有这样的倾向:那些交易表现出色的交易员往往是“碰不得”的,对于这些交易员的监管要松得多。很显然基德公司国债产品的明星交易员约瑟夫·杰特平时“很忙”,以至于他没有时间来回答公司风险管理人员的问题。 所有的交易员,特别是那些盈利...
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101
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
把大学作为“平衡片” 大学和大专院校也在经历身份危机。我一直在问:“大学的目标是什么?”有人说是为就业做好准备。他们认为现在的大学里没落的知识分子就像象牙塔里的花朵,学校白白浪费他们4年时间,让他们学习一些没用的专业,然后把他们推向社会,这些人的学历毫无用处。他们坚持认为,真正的工作需要的是职业培训,以盈利为目的的大学侧重于工作技能的教育。 这种狭隘的...
76 什么?我担心?
100
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
76 什么?我担心? 76 什么?我担心? 劳伦斯·克劳斯(Lawrence M.Krauss) 物理学家、宇宙学家,亚利桑那州立大学“起源项目”(Origins Project)主任;著有《无中生有的宇宙》(A Universe From Nothing ) 近 来,大量文章开始致力于关注人工智能以及未来世界。在未来世界里,机器能“思考”,...
158 人工智能将会如何看待我们
100
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
158 人工智能将会如何看待我们 158 人工智能将会如何看待我们 格雷戈里·保罗(Gregory Paul) 独立研究员;著有《普林斯顿恐龙大图鉴》(The Princeton Field Guide to Dinosaurs ) 以 下讨论基于这种预设:意识心智也遵循物理定律,它除了能在人脑里运行,还能在基质上运行。因此,有意识的人工智能...
转型:媒体人身份的延伸
100
2025-06-19
《众媒时代》
转型:媒体人身份的延伸 转型:媒体人身份的延伸 文/范以锦 媒体业界、学界正在热议媒体人转型之际,一位已在媒体工作的硕士给我电话:“在媒体干了五年,现在想转型了。”她征求我的意见。我回答,这得根据自己的志向对未来发展进行定位。听了她的简单叙述,我感觉她转型还是有底气的。因为其转型并非完全地从内行转到外行;身份变了,拥有的媒介素养依然会发挥作用。 我...
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99
2025-06-19
《企业生命周期》
目录 目录 推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 译者序 创业者的舞步 引言 第1篇 生命周期阶段 第1章 变化及其影响 问题的永恒性 从预测到加速 共同的原因 生命周期和问题的本质 正常问题和异常问题 典型路径与最优路径 注释 第2章 孕育期 ...
第 6 章 识别风险
97
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 6 章 识别风险 从向上倾斜的资本市场线来看,潜在收益增长代表了对新增风险承担的补偿。除了那些能够创造“α系数”或能够找到使用α系数的投资经理的人,投资者不应期望在不承担新增风险的情况下获得增值收益。若要承担新增风险,必须要求风险溢价。 但是在市场兴衰的某些时间点上,人们通常会忘记这一事实而承担过多的风险。简而言之,在牛市中—通常是在牛市已经持续一段时...
第 14 章 认识预测的局限性
97
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 14 章 认识预测的局限性 对细节关注越多,越有可能获得知识优势。通过勤奋的工作和专业的技术,我们能比旁人知道更多关于个别公司和证券的信息,但想要在对于整个市场和经济的认知上做到这一点就很难。因此,我建议大家要努力做到“知可知”。 我将在下一章详细论述的另一个建议是,投资者应尽量弄清自己在周期和钟摆中所处的阶段。这不会令未来变得可知,但它能帮助人们为...
第九章 因SARS被隔离的日子
96
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第九章 因SARS被隔离的日子 第九章 因SARS被隔离的日子 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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