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数智图书馆-无锡数智政务
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坚决止损
235
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月3日 坚决止损 昨晚到今天凌晨是上班的第一天,我一直很清醒,很兴奋。 培训开始之前,高老师先让我们轮流做自我介绍。我们这一批学员一共14人。其中有两个女生,一个叫李静,是对外经贸大学的,会计专业;另一个女生叫何思思,出乎我们的意料,她竟然毕业于中国音乐学院,是学作曲的。两个清华的,除我之外,还有一个清华材料系的,叫穆小龙...
第二章 羽翼渐丰
235
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 羽翼渐丰 第二章 羽翼渐丰 亨利八世的宗教与内政改革,使英国确立了统一正常的社会秩序,并作为一个完整的主权国家出现于欧洲和世界的舞台。但是,都铎前期的这一成果在爱德华六世和玛丽一世软弱甚至错误的统治中,几乎丧失殆尽,这表明英国民族国家形成之初不稳固,专制王权尚未强大。 爱德华六世时期,幼主统治,王权旁落。当时,一系列错误的内外政策的推行,导致...
华盛顿:既是好总统又是好工匠
235
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
华盛顿:既是好总统又是好工匠 华盛顿:既是好总统又是好工匠 乔治·华盛顿拥有的则是和富兰克林完全不同的声望,他从不同的角度审视自己。华盛顿是一位领导者和战争英雄——全身充满力量的,高大、威武的男人,他拥有典型的A型人格,不会自我反省,也没有与目标无关的爱好。 然而,如果我们从另一个角度来看这位美国第一任总统,就会发现他也是一个工匠,和富兰克林一样充满...
第十四章 中国、印度和欧洲
234
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第十四章 中国、印度和欧洲 中国 印度 欧洲 封建主义的开端 学术的衰落 小结 第十四章 中国、印度和欧洲 (600~1000年) 由于伊斯兰教迅速成为有凝聚力的法定生活方式,所以其相邻民族不得不面临选择:完全接受或完全拒绝。与此前的宗教在文明生活中没有发挥如此重要作用的时代相比,伊斯兰教把文明世界划分为更紧密的单元。但是,跨文化边...
第二章 巩固帝国的努力
234
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 巩固帝国的努力 第二章 巩固帝国的努力 19世纪最后三分之一世纪,随着欧洲国家纷纷完成工业化,英国面临日益加大的竞争压力,于是它在19世纪中期执行的无形帝国政策,让位给70年代以后的有形帝国政策。这个政策的要点是:既要控制重要的经济和战略要地,又要抢占更多的殖民地,建立最庞大的世界帝国。在这种政策指导下,英帝国的版图迅速扩大,同时也卷入与殖民地...
我们需要新型经济学
234
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
01 我们需要新型经济学 大多数人都知道自己的经济生活充满了变数。我们无法预测房价或股价的变动,无法预测自己什么时候会患上疾病或遭遇交通事故,无法预测孩子的行为以及父母的收入,无法预测一个星期以后的天气状况,也无法预测大学里学什么专业能让自己的一生获得最大的收益或者找到最好的工作。各种各样的新闻经常让我们惊讶不已。可以说,我们几乎没有预测未来的能力。...
空标题文档
234
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
2012年在法国举行的铁人三项赛的起跑线出奇地安静,空气中弥漫着紧张的气息。2 500名健儿已做好入水准备,对有些人来说,他们要在接下来的16个小时里完成一生都难以企及的目标。这项运动始于1978年,当时仅有15人参加,而如今已成为一项全球性的运动,因在夏威夷科纳举行的一年一度的世界锦标赛而闻名。 和众多运动员一样,铁人三项赛的参赛者也需要依靠数据驱动。...
带孩子需要多少人手?
233
2025-06-17
《儿童教育》
带孩子需要多少人手? 为什么中国人是「一个团队带一个孩子」,外国人是「一个人带一个团队的孩子」? zack西西爸 说个实例: 我之前的英语老师,一个澳洲的老爷子,和我聊起来的时候说:他很不能理解为什么中国人养个小孩会忙不过来?他说,他的作息基本上早上面包吐司加奶油色拉,高兴么煎个蛋煮个咖啡,衣服设定好在早饭的时候洗,吃完饭,几个孩子和他分别收...
阿黎笔记
233
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
阿黎笔记 亚文化是产品经理的必修课 阿黎笔记 亚文化是产品经理的必修课 如何做出年轻人热爱的产品? 这是一个很复杂的问题,它涉及产品、营销和服务等多方面的工作。我认为,必须到年轻人生活的第一现场去,感受下那里不一样的环境和温度,才能积累起做产品的感觉。 亚文化是今天年轻人的第一现场,所以是产品经理的必修课程。 第一现场的参与感 为什么...
24 让金字塔旋转起来
233
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
24 让金字塔旋转起来 24 让金字塔旋转起来 “三个圆环、四个工作类别、两种会议,这就是我们的新模式。” 尽 管我们努力简化塞氏企业的组织结构,除去了多余的管理人员,但我们的经理头衔还是在不断增多。公司的一些高层领导意识到了公司的官僚体制问题,工厂委员会成员也意识到了这一点,他们抱怨说公司里有太多老板,这些人说得太多,做得太慢。 大家都知道...
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