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5.6 SWOT分析
5.6 SWOT分析 5.6 SWOT分析 利用从企业和环境分析得到的结果，你现在可以进行SWOT分析了。 SWOT分析旨在描述下述因素的理想组合：公司内部优势和劣势，外部机会和威胁。这里用美国运通公司的例子解读这种方法。 这里要讨论四个问题。 ·优势-机会：如何运用内部优势最大限度地发掘外部机会？ ·优势-威胁：如何运用内部优势来应对或规避外... -
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5.8 跨界众筹：赋予科技产品公益阳光 项目名称：SolePower鞋垫：可持续性的移动电源（SolePower：Power by Walking） 发起平台：Kickstarter 发起时间：2013年6月 发起人：美国匹茨堡的一个三人团队 项目简介：SolePower不是一个普通的鞋垫，它可以把你走路时产生的能量收集起来，储存到一块电池上... -
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第二部分 流程 Process 成功的实践经验 一流软件(互联网)公司的流程及技术与普通公司的相比有很多不同之处。 本书第二部分讨论探索及开发富有创意的产品时反复应用的流程和成功的实践经验。 -
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第14章 明智地选择客户 虽然拒绝一个项目是要付出代价的，但是答应不该答应的客户同样也会付出代价。毕竟我们能投入到工作中的时间是有限的，因此，与错的人一同工作就意味着你将失去更多你本能享受其中，并能为你带来更多收入的工作。 正如《The 7 Habits of Highly Effective People（高效能人士的7个习惯）》的作者——已故... -
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肖国华 安翰光电创始人兼CEO 创意变成商品才是真正的价值，安翰公司的胶囊内镜机器人在过去一年已经进入了五十家三甲医院及爱康国宾和美年大健康等体验机构，并正在进入欧洲市场。” -
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唯有同处一室，奇迹才会发生 Magic only happens when we're all in a room 你知道那种感觉。大家都围坐在桌子旁，创意不断涌现，灵感火花四溅。人们很容易以为，只有面对面的时候，这种奇迹时刻才会出现。 让我们姑且假定这是真的：唯有面对面才会产生突破性的创意。可问题依然存在：一家企业究竟能消化多少突破性的创意？肯定比...