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四、工业革命：英国世界霸权形成的前提
id="page152" class="calibre7" 四、工业革命：英国世界霸权形成的前提 工业革命：为什么偏偏是英国？ 第一个工业化国家：“自由放任”和工业霸权 保守政治：“有保留地变革”" level="3"> 保守政治：“有保留地变革” 四、工业革命：英国世界霸权形成的前提 工业化之前，英国与其他国家一样，仍然处于传统的农业... -
第四章 公民投票政治与新宪政秩序
第四章 公民投票政治与新宪政秩序 如果我们能够将政府开支与足够动情的意识形态联系起来，那结果本来会是什么样子的呢？这种猜测真是有趣。如果我们有能力征服芝加哥，并将之作为一项国有资产加以改善，那么我们的运作或许可以更加明智合理。比较一下我们按照人道帝国主义理想在菲律宾能够做什么，这真是有趣。……帝国主义理想，连同我们本能的人道主义冲动，允许我们比对自己的... -
推荐序 驱动企业商业模式创新的“大产品”
推荐序 驱动企业商业模式创新的“大产品” 推荐序 驱动企业商业模式创新的“大产品” 当下世界，正处于“百年未有之大变局”。从宏观层面来看，全球正在经历一个大变局，国际力量对比也正在发生巨大的变化，对未来的生产和生活方式将产生重大影响；从微观层面来看，互联网技术20余年的快速发展与普及应用，快速将“地球变成一个村”，人们获取信息可以不受时空的限制，... -
第4章 产品驱动下的企业升维创新
第4章 产品驱动下的企业升维创新 转型升级，从产品打造开始 升维创新战略的理论基础 重新理解产品 从产品到产品创新 思考与练习 第4章 产品驱动下的企业升维创新 转型升级，从产品打造开始 企业的转型升级到底应该从哪里入手？根据多年的经验，我们认为转型升级应该从企业核心的竞争力开始打造，这个核心竞争力就是产品，原因有以下两点。 第一，... -
第6章 进阶法：基于产业链的产品创新
第6章 进阶法：基于产业链的产品创新 学会利用工具打开你的思维边界 渐进式产品创新重塑商业价值的六种方法 思考与练习 第6章 进阶法：基于产业链的产品创新 学会利用工具打开你的思维边界 没有哪个领域是不能实现创新的。 前面已经讲到很多产品创新的方法，而在实际工作中，企业如何快速寻找需要创新的焦点，或者在找到焦点后如何生成大量可供选择的创... -
第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级
第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局 颠覆式创新和融合式创新 思考与练习 第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局 我们在进行产品创新时，可以在单品创新的基础上提高一个维度去审视产品，也就是我们前面章节所讲到的企业升维创新，你会发现打开了产品创新思维的另一扇门。 构建产品矩阵，... -
第11章 平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍
第11章 平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍 数据说话：产品能量评估五大公式 快速迭代，不断提升价值输出 MVP最轻量级可行性产品测试 思考与练习 第11章 平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍 数据说话：产品能量评估五大公式 我们在本书的第1章对于大产品给出了详细的定义，而核心业务资产中的核心产品必须具备以下三个特征：高需求等级 （刚需... -
第四部分 战略篇 创新型企业顶层设计
第四部分 战略篇 创新型企业顶层设计 第四部分 战略篇 创新型企业顶层设计 “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ”这句话出自《孙子兵法》 ，所谓商场如战场，战场谋划要“谋全局”，企业经营亦是如此。“顶层设计”一词相信大家都不陌生，这个词汇其实是在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次提出的，而后才进入经营管理领域被大家所熟知并使... -
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 组建创新型团队，打破组织惰性 数字化加速推动创新变革 科学的战略管理体系让战略落地更高效 有效激励推动主动战略执行 动态纠偏，实现战略闭环管理 思考与练习 第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 随着创新经济时代带来的经济环境改变，越来越多正处于转型升级期的企业开始关注如何制定顺...