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9.5 业务中台绩效考核 业务中台在阿里巴巴集团所起到的核心地位不言而喻，业务中台所提供的服务能力少则为几十个应用，多则成百上千的应用，同时提供服务，所以对于业务中台整体的服务稳定性提出了非常高的要求。但从集团启动中台战略的出发点而言，业务中台除了提供对前端应用的高效支持，同时也承载了业务持续沉淀和创新的使命。 但创新往往又和稳定在某些时候有一定的冲突... -
5.3 实物期权案例
5.3 实物期权案例 如我们在本章前面提到的，植于投资的有三种期权：拓展投资期权、延迟投资期权和放弃投资期权。在这一节，除其对估值的潜在含义外，我们将研读每一种期权及其如何为投资增值。 5.3.1 延迟投资期权 典型的投资分析通常是建立在预期现金流和贴现率之上的。以这个基础计算的净现值是那个时期它的价值指标和可接受度指标。这个分析逻辑导出一个简单的规则... -
Ⅳ 绝处逢生，飞跃发展
Ⅳ 绝处逢生，飞跃发展 企业家幸之助充满了活力 重新开业前往美国 以美国的繁荣为指标积极变革 选择荷兰的飞利浦公司进行合作谈判 将谈判交给“MR.经营基本方针” 松下电子工业的经营 进军电视机和冰箱行业 幸之助与企业合并 履行和社会的“无形约定” 生活革命的引领者 五年计划里的经营掌舵者 九州松下电器的经营 从社长退任为会长 重新开... -
第十六章：黄巾革命
第十六章：黄巾革命 （1）求道于盲 第十六章：黄巾革命 （1）求道于盲 小民发如韭，剪复生；头如鸡，割复鸣。 吏不必可畏，民不必可轻。 ——汉末民谣 道寡称孤的一国之君汉灵帝昏庸无道，他逆道乱常地卖官鬻爵，乐道忘饥地荒淫放纵。 道貌岸然的执政者宦官集团横行挡道，他们卷甲倍道地聚敛搜括，假眉三道地唯所欲唯。 道殣相枕的一国之后何皇后凶残论道... -
译者序
译者序 致不同背景、不同年龄、不同学习目的，却同样热爱学习的你 仔细观察这幅图，你都看到了哪些信息？ 根据我们的经验，大部分人会不假思索地回答出：玫瑰、花瓶、光影、小南瓜、窗户、木桌子，等等。如果我们再问：还能看到更多的信息吗？通常此时，大家都会眉头紧锁，紧紧地盯着图生怕漏掉什么，却很难找到更多信息了。 但若此时，我们为上图加配了一幅图放在旁边进... -
精品推荐
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利普·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。 21世纪的管理挑战（珍藏版) 978-7-111-28060-6 本书只涉及明天... -
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第7章 打造数字化运营能力 分布式服务体系建设后，整个淘宝平台变成了一个复杂无比的服务交互链路网，如何对每天发生的几千亿次服务调用出现报错时快速定位问题，如何实时监控到服务的运行状态是否正常，如何给运营团队关注的业务指标提供实时呈现以供他们进行实时的精准营销，这一系列的问题都是应用基于分布式服务体系建设后所面对的问题和诉求，这一章将系统介绍阿里巴巴采用分... -
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荐客本月最爱 大卫·罗德尼斯基（DAVID RODNITZKY） 3Q Digital营销公司CEO 《Traction： Get a Grip on Your Business》，作者吉诺·威克曼（Gino Wick-man）：“这本书是我读过的商业指导书籍中最清晰、最有逻辑的。读完后我立刻订购了10本，送给我们公司的高级经理。“ 杰里米·里... -
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4.2 什么是服务中心 从传统架构的角度来看，很多人对服务中心的认识很容易形成一个固化的静态概念，认为服务中心就是一个提供服务的模块，做好了就一劳永逸，以后只要躺在服务中心上可以睡安稳觉，这是对服务中心一个最大的误解。 服务中心更应该是一个充满生命力的个体，在整个体系中承担自己专门的职能，跟随整个体系一起发展进化。不过这个个体有很强的自我意识，有更大的...