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22 要不要老板？员工们打分吧
22 要不要老板？员工们打分吧 22 要不要老板？员工们打分吧 “‘审判日’到来了，三个阵营的人分别坐在房间里他们熟悉的位置上。讨论了一个小时后，每个员工都拿了一份调查问卷开始填写。阿纳托利凝视着窗外，等待着其他人决定他的命运。” 阿 纳托利即将走进“角斗场”，狮子们已经饥肠辘辘了。聚集在圣阿马鲁工厂会议室的是一群带敌对情绪的人，也是他在和平时... -
3.6 Git 的开发流程
3.6 Git 的开发流程 到这里为止，我们一起了解了分布式版本管理系统所具有的灵活性，以及 Git 的分支、合并、标签功能的便捷和高速。 那么，在实际使用 Git 进行团队开发的过程中，应该采用怎样的开发流程呢？ 以 Subversion 为代表的中央集权型版本管理系统中能执行的项目并不多，所以开发流程也自然而然地只有一种。另一方面，因为 Git... -
中文版序言
中文版序言 或许你认为自己了解阿里巴巴，或许你认为自己了解马云，但很有可能你只是知道故事的中国部分。这本书会完整呈现故事的全部。 作为阿里巴巴高层唯一的一位美国人，我在阿里巴巴工作了近8年，亲眼见证了公司从马云的公寓一步一步发展成为当今世界最大的电子商务公司。在这8年的大部分时间里，马云是我的老板。我也一直跟随着马云，目睹了阿里巴巴的巨大成功，同时... -
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第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难，但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里... -
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第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容，因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务，但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意，我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业... -
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11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道：“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色，无论制约因素松了多少绑，它都不会被打破的，制约因素永远是‘进入商店的人数’，这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见，制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网，客流就像是访问的流量... -
推荐序一
推荐序一 多年来，中国出口位列全球首位，但在贸易强国的背后，企业参与期货市场套期保值的程度较低，市场产品种类少，支柱产业缺乏整体竞争力和抗风险能力，尤其是在大宗商品及衍生品市场方面，我们还都处于起步较晚、发展水平较低的阶段。 2008年的金融危机给我国带来的一个宝贵启示：我们要正确理解金融衍生品，改变对金融衍生品认识的传统观念，引导企业参与、利用衍生品... -
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Hulu翻身大作战 作 者:BRUCE FRETTS 4月29日，喜剧泰斗杰里·宋飞（Jerry Seinfeld）在纽约市汉默斯坦恩剧院（Hammerstein Ballroom）登台亮相，为视频网站Hulu宣传其新内容，吸引广告商的注意。当天他还宣布了一则重大消息：Hulu斥资买下整9季《宋飞传》的播放权。据预测，成交金额可能高达1.8亿美元。发布... -
04 多元化是错误的开始
04 多元化是错误的开始 04 多元化是错误的开始 “老天似乎在向我们显示，每个人是怎样跑了无数的弯路，最后又回到他出发的地方。” 在 1980年剩下的时间里，我们一直在为生存而奔波，从一家银行跑到另一家银行，想筹集到资金。我们甚至考虑卖掉公司的大楼。我们必须提前支付供应商货款，在充满关于塞氏企业谣言的市场上销售产品。但很快埃内斯托就开始展现他... -
26 总算圆了哈佛梦
26 总算圆了哈佛梦 26 总算圆了哈佛梦 “在乘地铁返回波士顿后，我买了一个纪念品。我把它放进我的钱包里，希望我被哈佛录取的那一天用它。” 在 我们的新理念和新政策的指引下，塞氏企业一跃成为巴西增长速度最快的公司之一。过去销售额大约是每年400万美元，现在已增至3 500万美元，仅仅几年时间我们就从一个工厂扩张到6个工厂，员工人数从100人增...