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13.5.2 EMC Greenplum
13.5.2 EMC Greenplum 13.5.2 EMC Greenplum Greenplum是EMC公司研发的一款采用MPP架构的OLAP产品，底层基于开源的PostgreSQL数据库。 1.整体架构 如图13-11，Greenplum系统主要包含两种角色：Master服务器（Master Server）和Segment服务器（Segme... -
第2章 成本
第2章 成本 不要只盯着钱 成本概念的研究和运用，贯穿于整个经济学体系，许多经济学大师都曾经在成本的概念上下过功夫，做出过永久性的贡献，有的甚至还拿了诺贝尔奖。 成本概念之所以深不可测、千变万化，很重要的一个原因就在于它是人们想象出来的。从具象到抽象，从个体到群体，从静态到动态，经济学形成了一系列不同的成本概念。 选择偏好｜放弃的最大价值 第01... -
第14章 赢/输分析
第14章 赢/输分析 14.1 描述和目的 赢/输分析（Win Loss Analysis，WLA）是一种成本效益高、富有洞察力和道德的市场、客户及竞争对手信息收集和分析方法。WLA分析确定客户对特定销售条件的看法，以及你与竞争对手之间的对比看法。它为客户购买（或者没有购买）你的产品及服务的原因提供了一个窗口和早期预警。此外，这种分析还提供你和竞争对手... -
第10章 挖掘企业的潜力
第10章 挖掘企业的潜力 古人云：“机会需要你去发现。”古人没有说：“机会需要发现你。”运气、偶然事件和灾祸会影响人类的所有努力，也会影响企业。但是，运气从来不会让企业发展。企业只有系统化地挖掘和利用企业的潜力，它们才能取得成功和实现发展。在应付今天的挑战和机会上，无论企业组织得有多么成功，它的绩效仍旧远低于它的最佳绩效。它的潜力始终大于它实际达到的绩... -
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 将“偶然”应用于人才管理 二、经营理念与人才培养 三、从变化和继承的角度看人才开发 Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 从家族经营出发的幸之助 创业初期幸之助率领的松下是一个没有资本、从小镇工厂起步的小企业，自然没有能力吸纳特别优秀的人才。 松下在快速发展的过程中，逐... -
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新
Ⅴ 在井深领导下索尼的创新 许许多多让人焦头烂额的艰难项目 1. 磁带录音机 作为经营者的重要抉择 硬件和媒体 创新与市场营销 2. 半导体收音机与SONY 和半导体的相遇 向着未知的挑战 成长为SONY 对毫无独创性的日本企业充满失望 3. 索尼单枪三束彩色电视 索尼最大的创新 公司的存亡危机 赌上井深人生的索尼单枪三束彩色电视 ... -
第8节：第四节 成功的“4+1”法则(1)
第8节：第四节 成功的“4+1”法则(1) 第四节 成功的“4+1”法则 唐骏有个“成功4+1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”，因为“环境是不易被改变的，你只有去改变你自己。”这是在阅尽千帆之后的人生总结，相信会对身在职场中的你有所裨益。 智 慧 我们每个人都在学习知识，但我们要学的不仅仅是书上的东西，更重要的是我们要具备一种良好的学... -
5.3 实物期权案例
5.3 实物期权案例 如我们在本章前面提到的，植于投资的有三种期权：拓展投资期权、延迟投资期权和放弃投资期权。在这一节，除其对估值的潜在含义外，我们将研读每一种期权及其如何为投资增值。 5.3.1 延迟投资期权 典型的投资分析通常是建立在预期现金流和贴现率之上的。以这个基础计算的净现值是那个时期它的价值指标和可接受度指标。这个分析逻辑导出一个简单的规则... -
4.3 Facebook Haystack
4.3 Facebook Haystack 4.3.1 系统架构" level="4"> 4.3.1 系统架构 4.3 Facebook Haystack Facebook目前存储了2600亿张照片，总大小为20PB，通过计算可以得出每张照片的平均大小为20PB/260GB，约为80KB。用户每周新增照片数为10亿（总大小为60TB），平均每秒新增的... -
服务是小米商业模式的信条
服务是小米商业模式的信条 服务是小米商业模式的信条 小米为什么必须死磕服务？ 我在面试一些服务主管的时候都对他们讲：如果你想做好服务，来小米是最佳选择。小米的商业模式就是个小餐馆模式，就是做好服务然后收小费的模式，所以必须把服务做好。 把服务做好，不仅是公司老板的信条，更是小米商业模式的信条。 从商业模式的设定上，小米就是把硬件产品当互联网软...