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人心叵测
人心叵测 人心叵测 柱天大将军算什么，现在这么多人加入汉军，要称就称皇帝才对啊。众人这样说。 不行啊，我们现在还刚起步，称皇帝容易树大招风啊。刘是这样回答的。 然而，百姓的呼声并没有因此就停歇，此时汉军高级将领纷纷提出了迅速立皇帝，以安军心的提议。一浪高过一浪，大有绵绵不绝之势。 眼看民意不可违，刘甚至想好了谦逊的话语，做好了“登基”的准备。 ... -
5.5 行业和企业分析
5.5 行业和企业分析 5.5 行业和企业分析 SWOT分析考虑的是企业或行业的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。在企业和行业分析的基础上，再借助于波特的五力分析，能够更加准确地界定外部影响。 就一个企业的市场地位而言，波特的五力概念阐述了下述主要影响要素。 ·竞争强度 ·潜在进入者的威胁 ·供应商的要价能力 ·买家的要价能力 ·替代品... -
9.4.7 步骤7：预测转折点
9.4.7 步骤7：预测转折点 在这一阶段，PLC分析开始和传统的市场战略区分开来。在PLC理论中，周期的每个阶段需要完全不同的战略。因此，实施PLC分析提供的战略依赖产品从一个阶段转移到另一个阶段时对转折点的准确判断。 虽然有许多种商业和经济预测技术（回归分析、指数平滑、领先指标、市场调查），但是它们都从过去的数据中做出推断。因此，它们只能用于短期预... -
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3.3 分散风险 不要让自己依赖某一小块特定的客户群。以我自己为例，我所专注的是“品牌形象设计”，但如果我专注的是“消防队品牌设计”的话，那么我将很快发现自己没有任何工作可做。 在我第一次考虑要成为独立设计师时，我曾希望能专注于印刷设计，并且更专注于为音乐行业设计传单，因为我热爱音乐和设计，这就是我结合两者的方式。但不久之后我便发现，这并不是一种很好的... -
奈斯派索（Nespresso）的成功模式
奈斯派索（Nespresso）的成功模式 奈斯派索（Nespresso）的成功模式 另一个“双重性组织”是雀巢的奈斯派索公司。作为世界上最大的食品公司，雀巢在2008年的营业额超过1010亿美元。 在家庭单人份高档咖啡上的年收入高达19亿美元的奈斯派索是“双重性”商业模式很好的例证。在1976年，Eric Favre，一位雀巢研究实验室年轻的研究... -
PART 6 调动多重感官，给听者前所未有的视听体验
PART 6 调动多重感官，给听者前所未有的视听体验 加州大学心理学家查理•梅尔博士指出：“兼用文字与图像的说明效果，更胜于纯粹只用文字。”单纯动用听觉只会令人疲劳，而多种感官的调动才会令人兴奋。在传达构想时，给听者一些多重感官的体验吧，让他们听到、看到、触到，甚至闻到、尝到，这会令你的演说更精彩。 一、内容视觉化的艺术 TED原文精彩呈现 But ... -
第8章 信息不对称
第8章 信息不对称 谁的话语权更大 信息不对称反映了经济学近半个世纪以来最重要的研究成果，但这些研究成果在目前流行的经济学教科书中，还远远没有得到充分的展示。 表面上看，信息不对称这个概念大家很熟悉，它甚至已经成为我们日常生活中的一个常用术语，但事实上，它丰富的含义被大家严重低估了。它所包含的内容、它带来的启发、它对经济政策造成的影响，要比我们想象的深... -
5.6 SWOT分析
5.6 SWOT分析 5.6 SWOT分析 利用从企业和环境分析得到的结果，你现在可以进行SWOT分析了。 SWOT分析旨在描述下述因素的理想组合：公司内部优势和劣势，外部机会和威胁。这里用美国运通公司的例子解读这种方法。 这里要讨论四个问题。 ·优势-机会：如何运用内部优势最大限度地发掘外部机会？ ·优势-威胁：如何运用内部优势来应对或规避外... -
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8蓝带啤酒（Pabst Blue Ribbon） 成立于19世纪，这款经典的密尔沃基（Milwaukee）风味啤酒品牌在磁带盛行的年代达到业绩顶峰。但到了上世纪90年代末，成绩一落千丈，它又如何逆袭？ 1）年轻态 2001年，蓝带啤酒业绩跌至史上最低，于是该公司请来了贝纳通服装品牌（Benetton）的高层布莱恩·科瓦尔恰克（Brian Kova... -
9.1.6 成长策略
9.1.6 成长策略 在成长阶段，重点从早期购买者转向整个市场，因为更多的客户购买了该产品。市场战略现在集中在公司专有品牌特性上。一般来说，广告的投放采用中等密度，因为即便没有密集的广告，销售量的增长也会给制造能力带来挑战。此外，在成长阶段，公司可能考虑将其制造策略转换为批量制造过程，以支持增长的需求。由于需求的增加，大部分销售渠道都可以使用，而不需要进...