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产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 你们要进窄门。因为引向灭亡的门是宽的，路是大的，进去的人也多；引向永生的门是窄的，路是小的，找着的人也少。 ——《马太福音》 “大多数创新并不是天外飞来的灵感，而是在反复的尝试与实践中摸索出来的成果。有效的创新者会使用许多实验性的小样本，来检验和发展能够实现，成本也能够负担得起的设... -
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第二部分 流程 Process 成功的实践经验 一流软件(互联网)公司的流程及技术与普通公司的相比有很多不同之处。 本书第二部分讨论探索及开发富有创意的产品时反复应用的流程和成功的实践经验。 -
7.4.3 十字链表
7.4.3 十字链表 7.4.3 十字链表 记得看过一个创意，我非常喜欢。说的是在美国，晚上需要保安通过视频监控对如商场超市、码头仓库、办公写字楼等场所进行安保工作，如图7-4-9所示。值夜班代价总是比较大的，所以人员成本很高。我们国家的一位老兄在国内经常和美国的朋友视频聊天，但总为白天黑夜的时差苦恼，突然灵感一来，想到一个绝妙的点子。他创建一家公司，... -
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第14章 明智地选择客户 虽然拒绝一个项目是要付出代价的，但是答应不该答应的客户同样也会付出代价。毕竟我们能投入到工作中的时间是有限的，因此，与错的人一同工作就意味着你将失去更多你本能享受其中，并能为你带来更多收入的工作。 正如《The 7 Habits of Highly Effective People（高效能人士的7个习惯）》的作者——已故... -
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16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事，他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆（出于故事的考虑，我们暂且称这位设计师为Ian）。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌（我们暂且称之为Z品牌）设计包装，而且他们的设计最终... -
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18.8 客户也许是粗鲁的，但他们没错 来自英国合伙创意公司Asbury & Asbury的Nick Asbury曾为一个大客户设计了一本品牌宣传册。当时Nick很喜欢他的初稿——不仅创意十足、非常有趣而且不张扬——这样的品牌宣传册总会给人留下深刻的印象。虽然客户代表也很喜欢这样的设计，但他们却又慢慢回到了最初令他们兴奋的想法。 “几周之后，”Nick... -
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21.1 追逐机会，而不是钱 来自伦敦SomeOne公司的联合创始人Simon Manchipp向我们阐述了他的简单的三角形原则，他常常通过该原则来判断一个项目有没有偏离重心。 “我的项目从未完全‘跑偏’过，”Simon说，“这也许与我对‘跑偏’的定义有着很大的关系。在SomeOne，我们有一套简单的三角型原则：1.做伟大的工作；2.玩得开心；3.... -
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17法国鳄鱼品牌（Lacoste） 法国鳄鱼诞生于1930年代的法国网球场，但这家专门生产立领polo衫的企业终于在90年代耗尽了品牌吸引力，走向寂寥。为了吸引年青客户，法国鳄鱼不再进行品牌授权，也停止在沃尔玛等商场的销售。除了邀请高端时尚创意总监加盟共商改革大计，它还开设了装潢精美的专卖店，瞄准女士配饰——如手袋的目标市场。这些努力推动品牌再次走向潮流... -
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下一款重头产品：花钱买善心？ 《快公司》每月为读者提供价值连城的商业创意，分文未收。永续发展网站Treehugger.com创始人格拉汉姆·希尔（Graham Hill）则认为，天下没有免费的午餐。 在一个特定地理区域，随机将钱财赠予格外友善的人们，这一善举可在以旅游业为主的小镇上实现，你也可以据此进行公关宣传。这样间歇性奖励的概念让人沉迷，...