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数智图书馆-无锡数智政务
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凯恩斯低估了信息的作用
122
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
08 凯恩斯低估了信息的作用 “作为一位研究美国经济发展长达35年的经济史学家,我将为你揭露一个20世纪保守得最好的秘密。”詹姆斯·利文斯顿(James Livingston)在2011年5月《纽约时报》的一篇专栏文章中如是写道。这个秘密就是:“经济增长的驱动力并不是私人投资,即利用企业赢利提高生产率和产出,而是消费者债务和政府支出。”1 这是一...
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122
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第6章 招聘产品经理 Recruiting Product Managers 寻找出色的产品经理 “哪里能找到出色的产品经理?” CEO 经常问我这个问题。 我总是这样回答:出色的产品经理就在公司里,只不过在其他岗位上,有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师,等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理,必须...
第十章 忍受孤独,是强者的必修课
122
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第十章 忍受孤独,是强者的必修课 在孤独中“断舍离”,实现由弱到强的“蜕变” 一、耐得住寂寞,受得了委屈 二、在孤独中“断舍离”,找到应该坚持的目标 三、在孤独中“找问题”,制定正确的战术 四、在孤独中“等时机”,从不适中奋起 五、在孤独中“练内功”,具备强者的素质 我是独一无二的:成为别人无法复制的强者! 我是坚韧不拔的:成为永不言败的强者! ...
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122
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
虽然地震的发生已有百万年之久,我们也掌握了与其相关的众多数据,但我们还是无法准确地预测出地震发生的时间和地点。每年有成千上万的人因此丧命,而一次地震带来的物质损失就有千亿美元之多。 问题就在于,根据我们所掌握的数据,地震和即将发生的地震之间相去甚远,直到即将发生的地震真正发生之后,两者间的区别才消失。但是到那时候,显然已经为时晚矣。可是,如果科学家在每次...
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122
2025-06-18
《财务自由之路》
第四章 为什么没有更多的人致富 小富即安还是奋进不止,二者之间有天壤之别。 ——丹尼尔·S·彼那,《论筹资》 在德国,大多数人从 22 岁开始他们的职业生涯,你或许也是。你认为自己在 65 岁时成为百万富翁的可能性有多大? 据统计,你的机会大约为 0.2%。让我们来看一看发达国家雇员的年收入情况: 87.3...
kl®aцd和makers预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
122
2025-06-18
《商业模式全史》
kl(r)aцd和makers预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才 亚马逊的“云系统”降低了创业门槛 “众筹”:让消费者变成了投资人 众包,改变了人们的工作方式 “创客运动”——制造业,未来革命的主战场 欢迎模仿!开放式设计与开放型组织 “小个子”合力创造大价值 kl(r)aцd和makers预示的未来,“超分散网络模式”让“...
一、从远方到故乡
122
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
一、从远方到故乡 迷失普罗旺斯 诗歌与成长 南极之旅 远行 了不起的勃艮第 选酒心得 吃饭这件小事 我的日常生活好物 故乡的味道 江南情结 一、从远方到故乡 我有幸得到一块南极运回的冰,蓝蓝的,估计有几十万年。配上威士忌或者白兰地,冰融化后酒杯里有许多气泡,那是在喝几十万年前的空气啊!那种感觉很是神奇! 迷失普罗旺斯 因为梵·高...
第二章
122
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第二章 高效时间管理的第一步 在许多活动中,活动整体都会大于活动各个部分的总和。例如,火炬杂耍需要的不仅仅是双手的特定动作。一边杂耍,一边要避免把地毯烧出洞来,这就取决于整体协调、注意力集中,同时要保证每个动作完成得恰到好处。时间管理也有异曲同工之处。关于时间管理的个别方法、理念及技巧会助你取得一些进展,可以让工作方式更为高效,但只有在宽泛的领域进行时...
第6章
122
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第6章 表6-1 1981—1991年先锋领航集团与股票市场 图6-1 标准普尔500指数 谁的利益第一? 债券指数基金 黑色星期一 32只新增基金 第二只温莎基金 失败 卓有成效的10年 第6章 指数基金蓄势待发 (1981—1991年) 20世纪80年代是第二个股票与债券都上涨的大时代,尽管如此,人们印象更深刻的还是198...
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122
2025-06-19
《企业生命周期》
根据我做公司咨询顾问和治疗专家的经验,我开发了一套用以预见公司文化变化的理论框架:我成功地理解了变化发生的原因,提出了一套管理公司在生命周期不同阶段之间过渡的规范理论,并通过我的公司在世界各地的分支机构验证了这套理论。 这套理论与实践能给予公司几点明显优势。它能让公司辨别出内部能解决的正常问题和需要外部干预的异常问题。而且,因为生命周期的各阶段可以预见并...
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