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第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段：弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品)；开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品，第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测... -
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开源软件的启示 Lessons from open source 过去几十年中，开源软件运动日渐兴盛，把商业软件巨头打得落花流水。即将开始远程工作的员工和管理者们从中可以学到很多东西。这是世人从未见证过的、异步协作与沟通的胜利。 从表面看，这听起来几乎是一项令人难以置信的任务。编写复杂的软件本身就已经够难的了。把其他复杂情况一概移除似乎是谨慎的做法。... -
关于重庆谈判(1)
关于重庆谈判 (1) 关于重庆谈判(1) （一九四五年十月十七日） 讲一讲目前的时局问题。这是同志们所关心的问题。这一次，国共两党在重庆谈判，谈了四十三天。谈判的结果，已经在报上公布了[1] 。现在两党的代表，还在继续谈判。这次谈判是有收获的。国民党承认了和平团结的方针和人民的某些民主权利，承认了避免内战，两党和平合作建设新中国。这是达成了协议的。... -
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把事情坚持下去！你也可以做到 据说世界上80%的失败都源于半途而废，这几乎已经成为阻挡我们前进的最大障碍。 看看下面的这些“坚持无能”症状，你符合几条？ “家里屯了20多个笔记本，每个笔记本的前几页都写满了宏伟的计划，后面几乎是空白……” “购买了一本《如何克服拖延症》，可惜的是到现在还没开始读……” “做了一个21天习惯养成计划，差不多在2.1... -
译者后记
译者后记 译者后记 我们生活在标签的世界里——“资质平平”、“后进生”、“笨蛋”、“智障”……不知有多少人一生被“天赋不足”这样的标签禁锢了，未曾发现自己闪光的一面。本书的作者斯科特·考夫曼从小也被贴上了“学习障碍”的标签，尽管有诸多不堪的惨痛过往，所幸的是他成功逆袭，不但挣脱了“天赋不足”的魔咒，而且还成为了耶鲁大学博士、纽约大学心理学教授以及知... -
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第21章 产品验证 Product Validation 证明产品的价值、可用性、可行性 前几章里已经提到了产品验证的概念。产品验证是指在正式开发、部署产品前，验证产品说明文档描述的产品是否符合预期要求。 过去验证产品的代价不菲，而且困难重重。通常只有生产成本极高的产品才会这样做，比如汽车。如今创建仿真原型的成本已...