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数智图书馆-无锡数智政务
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中篇 学以致用
41
2026-04-22
《如何高效读懂一本书》
中篇 学以致用 一、工作方法论 在2015年的全国两会上,“互联网+”成为国家战略。“互联网+”的核心作用是提升企业的运营效率,包括产品效率、组织效率、商业模式效率等方面。这一部分的拆书围绕如何提升工作效率来展开,比较契合时代潮流,实用性比较强。 1.怎样打造完美的团队 人是社会动物,从小到大我们都生活在各式各样的团队中。能够大规模“团伙作案”是体力...
召集多样化的团队
40
2025-06-18
《商业模式新生代》
召集多样化的团队 召集多样化的团队 一个多样化的商业模式创新团队的成员应该—— 来自不同业务部门 年龄不同 具备不同领域的专业技能 有不同层次的资历 拥有不同经验阅历 来自不同文化背景 创造新创意的任务不应该专门留给通常被认为是“创造类型”的那些人。创意构思应该是一个团队的集体实践。事实上,正是商业模式创新的性质要求横跨整个企业的...
第五章 将问题了解透彻
40
2026-04-17
《抗生素的故事:一颗改变人类命运的药丸》
第五章 将问题了解透彻 第五章 将问题了解透彻 青霉素挽救了几万人的性命,创造了一个全新的行业,也将创造一批有史以来盈利最丰厚的公司。 发现青霉素的功劳之争发生在1941年夏天霍华德·弗洛里离开皮奥里亚一年之后。他离开皮奥里亚的时候把希特利留在那里与莫耶及北部实验室的其他人合作,而他自己成了北美最杰出的青霉素“布道者”。他已经将这一“福音”传播到位于...
第六章 土壤专家
40
2026-04-17
《抗生素的故事:一颗改变人类命运的药丸》
第六章 土壤专家 第六章 土壤专家 链霉素的发现帮助人们找到了一种研发药物的方法:先在土壤中海选抗生素,再用算法揭示药物的临床价值。 1915年11月,在明尼苏达州古德休县的坎农福尔斯镇上,一家专为肺结核病人设立的疗养院——矿泉疗养院——开张营业。坎农福尔斯镇距离明尼阿波利斯市南部大约35千米。矿泉疗养院开张的时候只有34张床位,即使按照美国中西部农...
不要攀客户的高枝
39
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
不要攀客户的高枝 不要攀客户的高枝 也许你见过这样的情形:某个客户给一家公司投了很多钱,这家公司就尽一切可能去满足客户的要求。为了迎合这个客户的要求而改变自己的产品,渐渐开始脱离了普遍的客户基础。 然后有一天,这个大客户绝尘而去,这家公司拿着袋子站在原地——袋子里的产品是为某个不再需要这个产品的人量身打造的。现在这个产品已经不适合任何人了。 如果你...
第2章 成本
39
2026-03-27
《薛兆丰经济学讲义》
第2章 成本 不要只盯着钱 成本概念的研究和运用,贯穿于整个经济学体系,许多经济学大师都曾经在成本的概念上下过功夫,做出过永久性的贡献,有的甚至还拿了诺贝尔奖。 成本概念之所以深不可测、千变万化,很重要的一个原因就在于它是人们想象出来的。从具象到抽象,从个体到群体,从静态到动态,经济学形成了一系列不同的成本概念。 选择偏好|放弃的最大价值 第01...
第6章 耐心
39
2026-03-27
《薛兆丰经济学讲义》
第6章 耐心 想象力决定生产力 当我们为一切事物——不管是选择、需求、价格还是权利——引入时间的维度后,需求就有了急躁、耐心之分,商品就有了现货、期货之分,价格就有了现值、期值之分,而这构成了整个金融市场的基础。 不确定性|时间偏好带来的回报 第058讲 | 易耗品与耐用品 从这章开始,我们介绍时间和耐心的作用。我们知道,每个人生活在世界上,都至少...
第二章 坚持、技术、好运和财富
39
2026-04-17
《抗生素的故事:一颗改变人类命运的药丸》
第二章 坚持、技术、好运和财富 第二章 坚持、技术、好运和财富 “伟大的生化革命”中最重要的革命既不是药物也不是疫苗本身,而是为进展中的实验室研究项目创造持续性的资金来源。 19世纪一部德国歌剧《魔弹射手》(又名《神枪手》)中讲述了一个年轻林务员的故事。这名林务员必须通过一项射击考核才能赢得他的真爱。在一场比赛中,他输给了一位年轻的农民,有人劝他使用...
13.5.2 EMC Greenplum
38
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
13.5.2 EMC Greenplum 13.5.2 EMC Greenplum Greenplum是EMC公司研发的一款采用MPP架构的OLAP产品,底层基于开源的PostgreSQL数据库。 1.整体架构 如图13-11,Greenplum系统主要包含两种角色:Master服务器(Master Server)和Segment服务器(Segme...
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
38
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 将“偶然”应用于人才管理 二、经营理念与人才培养 三、从变化和继承的角度看人才开发 Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 从家族经营出发的幸之助 创业初期幸之助率领的松下是一个没有资本、从小镇工厂起步的小企业,自然没有能力吸纳特别优秀的人才。 松下在快速发展的过程中,逐...
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