-
空标题文档
“两种选择”的思维 从以上两个例子可以看出，缺乏“第3选择”心态是达成协同的巨大障碍。对特定问题持有“两种选择”心态的人只有承认协同的可能性才能达成协同。“两种选择”思维者只看到竞争，看不到合作，在他们眼中永远是“我们对他们”。“两种选择”思维者只看到“虚假的困境”，在他们眼中永远是“没得商量”。“两种选择”思维者患有某种程度上的色盲，在他们眼中只有蓝色... -
107 做机器做的事情吗
107 做机器做的事情吗 107 做机器做的事情吗 Martin Seligman 马丁·塞利格曼 积极心理学创始人之一；美国心理学会主席； 著有《持续的幸福》《真实的幸福》《活出最乐观的自己》 《认识自己，接纳自己》《教出乐观的孩子》 心理学之父威廉·詹姆斯（William James）曾说过：“我的思考自始至终总是我做事的理由。”理... -
160 控制与驯化
160 控制与驯化 160 控制与驯化 加里·克莱因（Gary Klein） 宏观认知有限责任公司（Macro Cognition）高级科学家；著有《如何作出正确的决策》（Sources of Power ） 人 工智能通常被作为工具来强化、拓展人类的思考力。系统的智能表现表明，人工智能能够而且即将打破这样一种“主仆关系”，那么将会出现一种怎... -
空标题文档
法律与“发言权杖” 诉讼可以成为一种“搜寻并摧毁”的作战形式，其目标在于找出弱点并摧毁对手。相比之下，和平使者的第一诉求就是共鸣（或共感）——一种寻找并真正了解对手的决心。拉里讲述了下面的故事。 我记得在一次调解中，双方的律师都告诉我：“当事人意见分歧如此之大，我们真看不到和解的希望。”我从事法律工作40多年来，从来没有看到有人如此不肯松口或是面部表情... -
空标题文档
1.2 价值图 产品和服务 这仅是一份你所提供的服务或产品清单。这就像是客户在橱窗中所能看到的所有商品。这是罗列你的价值主张所基于的所有产品和服务项目。这些产品和服务能够帮助客户完成功能性、社会性或情感性工作，或能够帮助他们满足基本需求。产品和服务不能单独创造价值，仅当其与特定客户群及客户的工作、痛点和收益相关联时才能创造价值，了解这点至关重要... -
第7章
第7章 第7章 从反思中学习 怀疑一切或相信一切是两个同样方便的办法；两者都去除了必要的反思。 ——朱尔斯·亨利·庞加莱 我们的社会节奏不鼓励反思，多数人宁愿行动，不愿思考。在这里，请不要误会我的意思，我是一个爱行动的人，充满活力，喜欢积极地把事情干完。但我也是一个喜欢反思的人，反思就像心灵的慢炖锅，让你的想法慢慢成熟，直至完美。我进行反思，目... -
空标题文档
失谐性 安迪和我站在贝尔法斯特机场的行李传送带前。这东西总是绵延不断地往外传送，天知道还要多久，现在还看不到我们箱包的踪迹。 这儿有一群参加单身派对的家伙。他们穿着个性化的T恤衫，戴着绿色的卷毛假发，拿着一个人形大小的纸板，想必是按着新郎或哪个充气玩偶的身形剪下来的。 他们的行李很快就出来了。于是他们大声谈笑而去，消失在贝尔法斯特的夜幕里。 这就是... -
空标题文档
第36章 可用性与美感 Usability vs. Aesthetics 两者缺一不可 我想大多数人都会认同我的观点——虽然有些网站的设计很优秀，但大多数公司的网页设计相当粗糙，甚至一些大企业的网站也是既不实用又不美观。随着网络在我们生活中扮演的角色越来越重要，人们对网站的要求也越来越高。我总结了一些网站设计表现糟糕的原因。 ... -
136 计算机会变成会思考、会说话的狗吗
136 计算机会变成会思考、会说话的狗吗 136 计算机会变成会思考、会说话的狗吗 伦道夫·尼斯（Randolph Nesse） 密西根大学精神病学和心理学教授；合著有《我们为什么生病》（Why We Get Sick ） 所 有人都在目睹思维机器的进化过程。所有人都想知道它们将何去何从。想知道结果，我们必须向内看，因为塑造这些机器的力量正是...