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第十三章 “不，他不可能那么干！” （1929年～1938年） [译者题注] 1929年，美国股市发生了历史上最为著名的一次崩盘。这次股灾及随后而来的大萧条迫使罗斯福总统实施“新政”，并开始了对华尔街的实质性改革。同时，纽约证券交易所这个已经存在了近200年的私人俱乐部也遭遇了它最为尴尬的历史时刻，惠特尼——纽约证券交易所的总裁，保守势力的代表... -
第7章 持续交付：与Docker原则完美契合
第7章 持续交付：与Docker原则完美契合 本章主要内容 开发与运维之间的Docker契约 掌控跨环境的构建可用性 通过低带宽连接在不同环境间迁移构建 集中配置一个环境中的所有容器 使用Docker实现零停机时间部署 一旦... -
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第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里，读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档，产品原型更有效，但这还不是使用产品原型的最主要原因，最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意，加深产品经理对产品的理解，避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的... -
第15章 4号解锁秘诀：科学应对负面压力
第15章 4号解锁秘诀：科学应对负面压力 合理安排任务，消除慢性压力 如何提高耐压能力 迹象、征兆和警告信号 如何恢复压力平衡 第15章 4号解锁秘诀：科学应对负面压力 前面介绍过，压力是一把双刃剑。短暂的压力能够刺激智力生产力，哪怕压力强度很高。想想看，临近截止日期的时候，你大脑全速开动，感觉更加敏锐，意识全神贯注。但是，如果压力过大或持续时... -
设计篇
设计篇 一剑封喉 设计篇 一剑封喉 一剑封喉，是小米设计思维的原点。 具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 “卓尔不凡”，这是我们在诸多广告中最常见到的词，却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。我经常在内部讲，小米做的是口碑推荐，我们在定义产品的卖点... -
3.6 让工作业绩实现创新突破
3.6 让工作业绩实现创新突破 自我超越 设置信心指数 表3-8 某位企业高管的OKR与信心指数 “六顶思考帽” 图3-5 六顶思考帽 3.6 让工作业绩实现创新突破 金昌顺是海尔的一名普通员工，经过培训之后，他做了海尔冰箱的总焊接工。他非常喜欢这份工作，立志要做“海尔焊接王”。 然而，他的工作热情却因为一次比赛大受打击...