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数智图书馆-无锡数智政务
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一、从远方到故乡
249
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
一、从远方到故乡 迷失普罗旺斯 诗歌与成长 南极之旅 远行 了不起的勃艮第 选酒心得 吃饭这件小事 我的日常生活好物 故乡的味道 江南情结 一、从远方到故乡 我有幸得到一块南极运回的冰,蓝蓝的,估计有几十万年。配上威士忌或者白兰地,冰融化后酒杯里有许多气泡,那是在喝几十万年前的空气啊!那种感觉很是神奇! 迷失普罗旺斯 因为梵·高...
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249
2025-06-19
《企业生命周期》
官僚早期 处于官僚早期的公司,在行为上有以下特点: ·人们关注的是谁导致了问题的产生,而不是关注应该对问题做些什么。会司变得对人不对事。 ·人们不去设法处理问题,而是卷入了人际关系冲突中,彼此在背后说坏话、相互诋毁。 ·偏执情绪使公司变得僵化。 ·每个人都卷入了内部的派系之争,以至于没有人有时间处理外部顾客的需要。 迫害 如果一家贵族期公司长...
第五部分 赢得数据
249
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第五部分 赢得数据 第12章 选择客户真正需要的数字化战略 公众众口铄金 隐私精神分裂症 第一种:“啥都想要”型 第二种:“无动于衷”型 第三种:“社会分享”型 透明的“数据章鱼”? 赢得数据 1.折扣 2.更优的产品 3.有针对性的沟通及广告 4.合宜的咨询 后NSA时代的人 全新模式 第五部分 赢得数据 第12章 选择...
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249
2025-06-19
《企业生命周期》
根据我做公司咨询顾问和治疗专家的经验,我开发了一套用以预见公司文化变化的理论框架:我成功地理解了变化发生的原因,提出了一套管理公司在生命周期不同阶段之间过渡的规范理论,并通过我的公司在世界各地的分支机构验证了这套理论。 这套理论与实践能给予公司几点明显优势。它能让公司辨别出内部能解决的正常问题和需要外部干预的异常问题。而且,因为生命周期的各阶段可以预见并...
第13章 2号解锁秘诀:批量处理
249
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第13章 2号解锁秘诀:批量处理 艾森豪威尔原理 帕累托法则 批量处理 合理安排每个人的任务 从根源上消除多任务并行 如何打败邮件怪兽 第13章 2号解锁秘诀:批量处理 作为现代社会的一员,你无法彻底避免多任务并行。有时候,多任务并行甚至是你工作中很重要的一部分。但是,如果你详细分析所有的干扰就会发现,大部分干扰与工作无关。最糟糕的是不断检...
第二部分 创建数据库
249
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第二部分 创建数据库 第2章 定义数据结构 第3章 管理数据库对象 第4章 规格化过程 第5章 操作数据 第6章 管理数据库事务 第2章 定义数据结构 本章的重点包括: 概述表的底层数据 简介基本的数据类型 使用不同类型的数据 展示不同数据类型之间的区别 在本章中,我们将进一步研究前一章结尾时所展示的数据,讨论数据本身的特征及...
BISTRO,全新的金融衍生品
249
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
BISTRO,全新的金融衍生品 BISTRO,全新的金融衍生品 美国的消费者在2008年下半年对“衍生品”这个词产生了深深的寒意。即使对于那些知名的评级机构的分析师来说,衍生品也显得过于复杂和难以理解。信用衍生品成为导致经济系统和金融价值走向崩溃的代表。 对于普通人来说,他们首次知道了“信用违约掉期”(Credit Default Swaps)这个术...
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249
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
席卷全美的神奇汉堡 作 者:ROB BRUNNER 我敢打赌没有别家公司的CEO会对员工说这样的话,”Shake Shack汉堡店的统帅兰迪·加鲁提(Randy Garutti)告诉一屋子下属。“我要求你们想尽办法让公司破产。” 眼下是上午十点半,再过半个小时,Shake Shack的第66家分店将盛大开幕。新店坐落于波士顿黄金海岸商业区纽百利...
3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择
249
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择 3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择 从2015年创办三节课以来,我被人问过频次最高的问题之一,莫过于——“我现在手里有好几个职业机会和方向,该如何选择?” 这一问题对于从业经验在5年以下,基本能力和素质还不错,突然面临多个职业机会的朋友,显得更加突出。尤其是当你在职业生涯头5年里,已经经历过...
管理你的期望
248
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月6日 管理你的期望 今天,又学到了更多关于交易的基本概念,另外,高老师花了挺多时间讲一个重要话题:管理你的期望。 高老师首先说:“我们做一个小调查,看看有多少人觉得,以思必得这样低的交易成本,做交易只要坚决止损,涨的时候就做多,跌的时候就做空,赚钱会很容易?有这种感觉的人请举手。” 有1/3的人举了手,牛哥当然是其中的...
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