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数智图书馆-无锡数智政务
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马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
82
2025-06-18
《商业模式全史》
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场 马云的免费模式曾让他身处困境…… eBay用彻底的免费模式,席卷整个C2C行业 C2C免费、B2C收费,马云的新型盈利模式 马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场 马云的免费模式曾让他身处困境…… 1995年,当时还是一名英语教师的马云(Ma,“Jack”Yun,1964— )在美国西雅图出差时,...
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
81
2025-06-18
《商业模式全史》
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗? 梅西百货:线上线下齐发力 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗? 2000年前后,美国的图书市场中一半的销售额仅被两家公司占据,这两家公司就是美国的巨型连锁书店—— 巴诺和博德斯。它们将星巴克引入书店,加之采购时的规模效应,不仅成本...
股票:不能不懂的资产增值手段
78
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
股票:不能不懂的资产增值手段 一个和尚从来不炒股,也从来不想炒股,但是他却被人生硬地拉进了股市,拿着自己仅有的香火钱,开始了他的股市生涯,但是和尚终究是和尚,怎么也开不了窍,别人买入的时候,他不买,别人卖的时候,他不卖;当股市上涨的时候,很多人抢购,但和尚却说,阿弥陀佛,钱财乃身外之物,钱让给他们去赚吧;当股市下跌的时候,和尚却说,“阿弥陀佛,我不入地狱...
空标题文档
78
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
25.1 信用违约互换 在市场上最流行的信用衍生产品是信用违约互换(CDS)。这种合约是对某一特定公司违约的风险所提供的保险。这里所涉及的公司被称为参考实体(reference entity),而这个公司的违约被定义为信用事件(credit event)。在信用事件发生时,保险的买入方有权将违约公司的债券以面值的价格卖给保险的卖出方,而保险的卖出方则同意...
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78
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
星巴克社会事业史 星巴克的Race Together活动或许差评如潮,但霍华德·舒尔茨是当之无愧的社会改良家。 1988 一名星巴克员工死于AIDS,霍华德·舒尔茨触动很大,说服董事会为兼职员工提供全面医疗保险。 1991 星巴克开始为救济组织CARE(美国赈济合作社)捐款,最终成了CARE最大的捐助方。 星巴克成了美国首家为员工——包括兼...
先做忠诚度再做知名度
78
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
先做忠诚度再做知名度 先做忠诚度再做知名度 小米做品牌有什么独门秘籍? 小米做品牌的路径不一样,这跟我们对商业模式和消费需求变化的理解直接相关。 功能消费时代是无品牌,进入品牌时代,品牌是企业的品牌,而今天,我们应该建立的是用户的品牌,就是让用户参与进来。 通常来说,传统行业的品牌路径是,先砸知名度,再做美誉度,最后是维护忠诚度。互联网企业由...
3.2 资本负债比率
77
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.2 资本负债比率 3.2 资本负债比率 资本负债比率是衡量财务稳定性最重要的一项指标。该指标表述净金融负债(即金融负债-现金及现金等价物)占股东权益的比例。由于金融负债、库存现金及股东权益三者之间的关系,该比率包含了资产负债表所有关乎公司财务稳定性的构成要素。 与间接包含了所有负债的权益比率相比,资本负债比率只考虑有息负债(也称金融负债或金...
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77
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
练习题 19.1 解释如何实现对一个卖出的虚值看涨期权按止损策略进行对冲。为什么这种策略的效果并不好? 19.2 一个看涨期权Delta为0.7的含义是什么?当每个期权的Delta均为0.7时,如何使得1000份期权的空头组合成为Delta中性? 19.3 当无风险利率为每年10%,股票波动率为每年25%时,计算无股息股票上平值欧式看涨期权的Delt...
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77
2025-06-18
《美好人生运营指南》
庞氏骗局,不得不提的痛 几年前,我在上海休假,在商场被人塞了一张P2P(点对点)公司的传单。那个时候P2P刚兴起,我也是第一次听说这种模式,很好奇,就打电话咨询了一下。 接电话的销售员非常热情诚恳地告诉我说:“我们公司信誉卓著,在央视等多家媒体有广告和赞助。创始人是某银行的资深风险控制专家,特别重视风险管理,还有一大堆荣誉头衔。我们自创始以来,客人从来...
设计
77
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计 设计 结合市场反馈,调整和修改商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 头脑风暴 - 制作原型 - 测试 - 选择 - 与来自公司不同部门的员工一起设计 - 透过现状看本质的能力 - 投入时间,探索多种商业模式 - 低估或打压大胆想法 - 过快地“钟情”于某个想法 ...
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