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不断重塑自我 成功的公司一般会创建能够嵌入商业模式中的价值主张。卓越的企业持续创建新的价值主张和商业模式。它们是成功的，因为它们创造新的价值主张和商业模式。 今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速，并且具有不断创造新机会的能力，而不是寻找越来... -
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 “巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 莱斯（以下简称为“莱”）：凯莱赫先生，初次见面，您好啊！我可是西南航空的“铁粉”，虽然最近也有不少廉价航空公司，不过您的航空公司不仅价格便宜，而且服务周到，航班准时，所以... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
1.4 如何解决这些问题
1.4 如何解决这些问题 为了解决上述课题，本书将对各类工具及其使用方法进行讲解。 1.4.1 第 2 章 ：案例分析 在讲解的顺序上，首先为了了解诸事不顺、无法顺利进行的项目究竟是怎样的，我们将在第 2 章仿真在参与某个项目的两天时间内所发生的事情；然后介绍如何解决在这两天时间中出现的问题，并从之后的第 3 章开始对相应的工具进行讲解。 ... -
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第2章 分析过程 因为在大部分商业学院和管理培训计划中缺乏单独的课程，分析成了高效管理中的“丑小鸭”。管理方面的作者很少编著有关分析的书籍，没有多少人愿意谈及它，自称分析专家的人更是少之又少。只要比较一下数据分析和数据采集的商业可用性和可见性就知道，数据采集器遍布各个角落——在你可以访问搜索引擎的每个地方都有。数据采集方法对大部分使用者来说都是通用的且很... -
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2.1 回归SOA的本质——服务重用 首先，我个人是SOA的坚定拥护者，SOA是目前业界被验证的真正赋予企业业务快速响应和创新的科学架构，包括如今比较火的微服务概念在我看来也只是SOA方法经过演变后的另一种呈现方式而已。 正如上一章描述的，当SOA在企业客户中落地时，几乎无一例外的是通过搭建企业的ESB（企业服务总线），使各个系统以服务封装或服务调用的... -
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15.1 客户问卷调查 进行问卷调查是很有必要的。每当与客户接洽时，你都应该首先想到这种方法，因为完整的问卷调查能够让你了解潜在客户的所有设计需求。 15.1.1 要问的问题 下面列举了一些我通常喜欢问的问题。 你的公司是如何盈利的，公司的结构又是怎样的？ 记住，这只是调查问卷的第一题，之后还会有其他相关的后续题目。第一个问题的目的在于让你能够对... -
5.5 CI 的运用
5.5 CI 的运用 Jenkins 的配置完成后就可以实施 CI 了。这里我们来说一下 CI 运用上的小窍门以及同版本管理系统和缺陷管理系统的协作。 5.5.1 build 失败了该怎么办 开始实施 CI 后会由于某人的提交而造成 build 出错。这里所说的 build 出错是指代码无法编译（compile）、静态分析出现错误、测试失败等现... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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第4章 共享服务中心建设原则 本章将介绍阿里巴巴共享服务中心的架构，以及在架构转变的过程中，技术团队对如何建设共享服务中心的思考，包括在过去几年建设历程中，我们沉淀出的一些建设原则。 在阿里巴巴集团的中台战略中，共享服务中心是中台架构的基石，如何构建稳定可靠、最高效地支撑上层业务快速创新的共享服务能力是中台战略成功落地的关键。 一般来说，服务能力包括...