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  • 第十八章

    136 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第十八章 第十八章 建立比例模型,理解复杂的动态 火车模型,玩偶之家,乐高积木。所有这些东西都站在了巨大和令人生畏的对立面。列车时刻表、家务劳动、甘特图琐碎繁杂。但当所有东西都以小尺寸的形式摆放在地板上,父母踩到它们后,发出搞笑/愤怒的声音时,我们乐在其中。 但它们不只有趣,好的比例模型还具有深刻的启发性。飞机设计是如此复杂,以至于不能仅从物理角...
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    第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容,因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务,但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意,我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业...
  • 2.6 培养管理者成为OKR教练

    133 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...
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    创意对话 作 者:Danielle Sacks 罗斯·玛卡里奥(Rose Marcario)Patagonia户外奢侈品牌总裁兼CEO 加入Patagonia前,你在公司理财领域深耕25年,服务于各种各样的企业,从私募股权公司到技术公司。然而,你突然发现个人价值观和职业之间发生了冲突。是否存在某个特定时刻,这种偏差到达了顶点? 无论用任何标准来...
  • 25 让机器去应对这个世界的复杂

    25 让机器去应对这个世界的复杂 25 让机器去应对这个世界的复杂 彼得·诺维格(Peter Norvig) 计算机科学家,谷歌公司研究部主任;合著有《人工智能》(Artifcial Intelligence ) 1950年,艾伦·图灵曾明智地认识到,“机器能否思考”这个问题并没有意义,并断言自己将用另一个问题来替换它。他用一系列测试替换了这个...
  • 第十四章 波斯釉砖画和金银器

    第十四章 波斯釉砖画和金银器 一 釉砖画 二 苏萨釉砖画 1.《双翼人像日环和斯芬克斯图》 2.《禁军图》 3.《狮怪图》 4.《狮子图》 5.《翼牛图》 6.花叶装饰 三 与巴比伦比较 1. 《蛇龙图》 2.《公牛图》 3.《狮子图》 4.《花树图》 5.《铭文墙》 四 亚述和阿塞拜疆也有釉砖画 五 中国的釉砖和釉砖画 1....
  • 28.9 其他项目

    28.9 其他项目 28.9.1 CoreOS 28.9.2 OpenStack支持 28.9.3 dockerize 28.9.4 Unikernel 28.9.5 容器化的虚拟机 28.9 其他项目 28.9.1 CoreOS 项目官方网站为https://coreos.com/ ,代码在https://github.com/coreo...
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    130 2025-06-19 《企业生命周期》
    引言 在这本书中,我提出了企业生命周期理论和领导组织变革的原则,这些是我通过过去三十年的研究和实践所提炼出来的。生命周期理论以及组织变革的原则能够帮助我们将公司[1] 中的正常问题与异常问题区分开来,并采取适当的干预措施,以引导公司进入全盛的状态。企业生命周期理论及原则解释了:公司为什么会生长、衰老和死亡,以及我们应该如何应对它。这些理论和原则还描述并分...
  • 信息传输

    信息传输 信息传输 另一项信息技术也经历了平稳的指数级发展,那就是我们与他人沟通和传递人类知识库中海量信息的能力。有很多方法解释这个现象,其中,库伯定律(Cooper’s Law)认为,指定无线电频谱中无线通信的总比特容量每30个月就会翻一番。从1897年马可尼用无线电报传递摩尔斯电码,到今天4G通信技术的应用,这个定律都被认为是正确的。根据库伯定律,...
  • 153 如果我们是硅基人工智能的微生物,该怎么办

    153 如果我们是硅基人工智能的微生物,该怎么办 153 如果我们是硅基人工智能的微生物,该怎么办 蒂姆·奥莱利(Tim O’Reilly) 奥莱利传媒公司创始人兼CEO 英 国作家切斯特顿(G.K.Chesterton)曾经说过:“所有乌托邦的弱点都是这样的——他们把最大的困难带给人们,认为人们可以战胜困难,然后详细地描述人们战胜较小的困难...