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数智图书馆-无锡数智政务
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409
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
巨大回报 指日可待 作 者:Robert Safian 《快公司》:从局外人的角度,观察你的数字团队正在开展的各类项目,会有一种散漫无章的感觉,因为很分散。你们的总体目标是什么? 巴拉克·奥巴马总统:说到创业,我们必须思考的问题是,这件事的意义是否足够重大,值得我们投身其中?如何招揽精英?如何保证顾客满意?我们成立数字团队乃至构建整个技术理念,首先是...
向创业团队转型,晚上12点前不回家
409
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
向创业团队转型,晚上12点前不回家 向创业团队转型,晚上12点前不回家 “战略重点决定组织结构,战略重点的转移决定着组织结构的调整,组织结构制约着战略重点的实施。”由于此前团队存在严重的管理和结构问题,在新的战略指引下,姚晓光紧接着必须对组织架构做出调整,否则将无法实现已经设定的战略意图。于是,他和王晓明商量着进行了第一轮的组织架构调整,其核心思路是:...
答案
409
2025-06-12
《如何进行思考》
答案 要把答案部分当作启发你灵感的源头。我们都遇到过没有头绪的时候——觉得自己想不出办法来,需要帮助。如果你真的束手无策了,一定要看答案,看完答案以后再试着重新演练一下答案的思考步骤。这样你就能学会它的思考模式,将来也能运用在其他题目或者现实生活中。与所有题目一样,你有可能会找出其他的解答方法,这说明你能很出色地运用你的快速思考能力了。 题目01 符号...
第二章 从大繁荣到大萧条
406
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第二章 从大繁荣到大萧条 第二章 从大繁荣到大萧条 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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405
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
审美与情怀:一切品牌都将人格化 我们前面提过“产品即广告”。吴伯凡说,“产品即广告”有一个“缺点”:使用者获得了对广告的再度解释权。产品竞争,不再是广告与广告的竞争,而是对用户的说服能力和感染能力的竞争。 以前,品牌即品类。 《定位》是工业时代的一本经典的书。定位理论其实是关于顾客认知的管理,即定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事,也就...
麦克唐纳:美国高速公路系统的总设计师
402
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
麦克唐纳:美国高速公路系统的总设计师 麦克唐纳:美国高速公路系统的总设计师 随着技术变得越来越复杂,需要解决的问题也变得越来越复杂。尽管汽车是一项重大的发明,但是在20世纪20年代,汽车也带来了大量的问题:交通压力的上升和跨国运输的低效。因此,当时一个工匠想到了建造高速公路的方式,重塑了美国的商业。但你可能从未听说过他的名字。 托马斯·哈里斯·麦克唐...
97 每个社会都会得到人工智能的报答
394
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
97 每个社会都会得到人工智能的报答 97 每个社会都会得到人工智能的报答 乔斯查·巴赫(Joscha Bach) MIT媒体实验室认知科学家;哈佛大学进化动力学计划认知科学家 几 个世纪以前,一些哲学家开始将人类思维视作一种机械装置,这个概念(与宇宙的机械论者的解释不同)至今仍争论不休。随着计算的形式化,机械论者的观点获得了新的理论基础:将...
尾声
391
2025-06-19
《先发影响力》
尾声 主动自愿的承诺 设置自动反应线索 关键的特权瞬间 延伸阅读 尾声 影响力长尾 持久的影响力 贯穿本书,我们看到,如果受众的注意力被暂时性地引导到有利于后续信息的心理概念上,就可以成功地施展出先发影响力。然而,如果先发影响力真的建立在暂时受到引导的注意力上,那么,就有了一个所有应用先发影响力的人必须面对的重要问题:要是沟通中的竞争对手,...
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390
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
战略 真正的领军者,需要站在宏观角度思考,对市场、技术、行业趋势有整体的把握。大家为什么看好亚马逊,因为亚马逊大规模地建立起仓储系统、IT系统等基础设施,这些成为它的核心竞争力。如果贝佐斯只盯着卖书的话,还需要那些东西做什么?而他的战略眼光当然不会局限于眼下所做的事情。 在京东的历史上,有三次起着决定性作用的战略决策。第一次,是2004年转型做电商,京...
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387
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
新社群商业模式:用户估值是王道 今天,我们有一个新的商业模式叫社群商业模式,或者叫粉丝经济学。 传统制造商的成功标准是出货量、市场占有率;而小米的发布会的主角是MIUI、粉丝数、版本迭代更新次数、新的软件应用等。 换句话说,传统衡量标准是出货量和纯硬件盈利模式,以经营产品为核心;而小米的衡量标准是互联网的估值模式,以经营用户为核心。 互联网公司以用...
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